Zusammenfassung
Für Unternehmen machen Spitzenteams sich am meisten dadurch bezahlt, daß sie beständig hervorragende Resultate erzielen. Organisationen wenden Strategien zur Entwicklung von Spitzenteams aus dem gleichen Grunde an, aus dem sie neue Technologien nutzen, Arbeitsabläufe modifizieren und Managementinformationssysteme einführen. Der Grund ist (oder sollte es zumindest sein), Resultate zu erzielen, die ihre Wettbewerbssituation langfristig sichern. Resultate sind das erste Hauptelement im Modell zur Spitzenteamentwicklung. Die Resultate, die Spitzenteams durchweg erzielen, sind:
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Sie machen größtmöglichen Gebrauch von ihren Humanressourcen.
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Sie erzielen überragende Erträge in widrigen Verhältnissen.
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Sie steigern ihre Leistung fortwährend.
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© 1993 Getriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Kinlaw, D.C. (1993). Teamresultate. In: Spitzenteams. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82817-0_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82817-0_5
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