Projektorientierte Arbeitsweise im multikulturellen Management

Zusammenfassung

Viele Unternehmen, die weltweit agieren, sind heute noch weit davon entfernt, auch transnationale Organisationen zu sein. Nationale Zentralen entscheiden über internationale Strategien, ausländische Tochterunternehmen setzen sie um, und das Management hat häufig — bis auf ganz wenige Ausnahmen — einen einheitlichen kulturellen Hintergrund. Die sich ändernden Spielregeln in den Weltmärkten scheinen solche Unternehmen nicht mehr lange zu tragen. Kundensegmente haben längst ihre nationalen Grenzen verloren. Immer häufiger werden Produkte und Leistungen international entwickelt und erfolgreich in verschiedenen Kulturkreisen gleichzeitig vermarktet (siehe Abbildung 1).