Zusammenfassung
Die Personalentwicklungsplanung soll die Anpassung der Qualifikation der Mitarbeiter an die arbeitsplatzspezifischen Anforderungen sicherstellen. Sie soll auf der einen Seite garantieren, daß der Betrieb zum notwendigen Zeitpunkt die geeigneten Kräfte zur Stellenbesetzung zur Verfügung hat, andererseits soll auch für den einzelnen Mitarbeiter eine Planung seiner Laufbahn (Karnereplanung) möglich werden.
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Literatur
Vgl. Etwa den Überblick bei Kolvenbach, Horst, Personalentwicklung, in: (Hrsg.) Gaugler (FN 291), S. 1546 ff.
Hinterhuber, Hans H., Planung der Führungskräfteentwicklung als Gegenstand der strategischen Unternehmensplanung, in: (Hrsg.) Hahn, Dietger/Taylor, Bernard, Strategische Unternehmensplanung — Stand und Entwicklungstendenzen, 3. Auflage, Berlin/New York 1984, S. 309 ff.
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© 1993 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Seidel, N., Libertus, M. (1993). Personalentwicklungsplanung. In: Rundfunkökonomie. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82792-0_13
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