Zusammenfassung
Was können wir tun? Wir stehen vermutlich an einer entscheiden-den Stelle in der Geschichte der Menschheit und müssen uns fragen, welche Prioritäten wir für die Zukunft setzen wollen. Ob wir den gegenwärtigen Zustand für gut oder schlecht halten, ist vermutlich von sekundärer Bedeutung. Wir müssen etwas ändern — und zwar schnell, aber wir können nicht rigoros sämtliche Strukturen umbrechen, sonst wäre das Resultat sofortiges soziales und wirtschaftliches Chaos, unglaubliche Aggressivität und vermutlich größere Armut mit all den Folgen, die erkennbar sind. Ein Mensch, der — wenn auch nur vermeintlich — um sein nacktes Leben kämpft, hat verständlicherweise nur wenig Bereitschaft, sich nach den Existenzbedrohungen der nächsten Jahrzehnte zu richten, und sieht sein direktes Überleben im Vordergrund. Was wir ändern müssen, ist wahrscheinlich unser Denken, die Art und Weise, wie wir Dinge und Abläufe betrachten, bewerten und danach handeln. Was wir brauchen, ist — wie Peter Rüssel es sagt — ein neues Bewußtsein: ein Bewußtsein für Werte, die nicht in quantifizierbare und meßbare Einheiten zerlegt werden können und das den Menschen in seiner Ganzheit und Unzulänglichkeit — jenseits von Perfektion — akzeptiert und weiterentwickelt.
„Die wirkliche Entdeckungsreise besteht nicht darin, neue Landschaften zu suchen, sondern sich die Welt mit neuen Augen anzuschauen.“
Marcel Proust
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© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Fuchs, H. (1999). Der Bruttozufriedenheitsquotient. In: Die Kunst, (k)eine perfekte Führungskraft zu sein. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82766-1_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82766-1_6
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