Zusammenfassung
Nach vollzogenem Führungswechsel sollte das Unternehmen bald dynamische Kräfte entwickeln. Der Neue ist aber gut beraten, die Führungsmannschaft nicht im Schnellverfahren zu verändern. Die bekannten 100 Tage Schonzeit sollte er in Anspruch nehmen, um die wichtigsten personellen Planungen vorzubereiten und erste Ziele und Projekte anzupeilen. Häufig sind auch noch nicht alle Maßnahmen der konzeptionellen Veränderungen verwirklicht. Der Neue hat daran vielleicht schon mit dem Vorgänger gemeinsam gearbeitet. Dies zu Ende zu führen, hat Priorität. Einiges will er vielleicht auch modifizieren, nachdem er dies mit den Gesellschaftern vereinbart hat.
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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Schröder, S. (1998). Das Unternehmen weiterentwickeln — Schlußwort. In: Fit für den Generationswechsel im Unternehmen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82759-3_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82759-3_10
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Print ISBN: 978-3-409-18962-0
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