Zusammenfassung
Führung ist auch als schöpferische und kommunikative Spannungssituation mit verschiedenen Meinungen, Interessen und Verhaltensweisen zu sehen. Den Führungsprozeß als Kommunikationsprozeß zu verstehen, kann schließlich dazu führen, Führung nicht als rein befehlende, sondern als anregende Kraft zu verstehen und einzusetzen. Die Leistung eines Unternehmens hängt entscheidend davon ab, in welchem Ausmaß die Unternehmensführung den Fähigkeiten und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter vertraut. Mit der Verbesserung des Vertrauensklimas nehman die Initiativen der Mitarbeiter zu. Fremdkontrolle wird dann zu Selbstkontrolle.
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Nieder, P. (1997). Die neue Rolle der Vorgesetzten. In: Erfolg durch Vertrauen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82730-2_15
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82730-2_15
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