Der Abschied von einem Management des Mißtrauens

Zusammenfassung

Unternehmen kommen ohne Ordnung nicht aus, wenn sie ihre Ziele erreichen wollen. Ordnung dient der Orientierung, sie schafft Klarheit und Eindeutigkeit. Sie regelt die Beziehungen nach innen und nach außen. Sie verringert Komplexität, Risiken, Unsicherheit und Ängste. Ordnung ermöglicht rationales Handeln. Dementsprechend wird Führung oft verstanden als Ordnung schaffen und darauf achten, daß diese Ordnung auch eingehalten wird. Um diese Führungsaufgabe zu erfüllen, werden Regeln entwickelt, Strukturen aufgebaut, Pläne und Budgets fixiert. Es entstehen:

• Führungsstrukturen, die Aufgaben, Kompetenzen, die Anzahl der Führungsebenen sowie die Ausgestaltung der Organisationsform festlegen.

• Führungsgrundsätze.

• Führungsprozesse wie Planungs-, Steuerungs- und Kontrollabläufe.

• Führungsinstrumente zur Projektplanung, Investition oder für Auswahl und Einsatz von Führungskräften.