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Schnittstellen im Projektablauf

  • Chapter
Integrierte Produktentwicklung

  • 333 Accesses

Zusammenfassung

Ein wesentlicher Schritt zu mehr Effizienz sind einfachere und reibungsärmere Schnittstellen. Die zwei bedeutendsten Berührungspunkte eines Entwicklungsprojekts sind die vorgelagerte Berührung zu Marktvorgaben und Unternehmenszielsetzung sowie der nachgelagerte Übergang zu einer kontinuierlichen Umsetzung in der Produktion.

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Author information

Authors and Affiliations

  1. Instituts für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement (IAT), Universität Stuttgart, Deutschland

    Prof. Dr.-Ing. Hans-Jörg Bullinger (o. Professor)

  2. Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, Deutschland

    Prof. Dr.-Ing. Hans-Jörg Bullinger (o. Professor)

  3. macils. Management-Centrum GmbH, Deutschland

    Dipl.-Ing. Richard Kugel (Geschäftsführer)

  4. Gruppe Entwicklungsplanung, FhG-IAO, Deutschland

    Dipl.-Ing. Peter Ohlhausen

  5. F&E-ManagementCentrum, FhG-IAO, Deutschland

    Dipl.-Ing. Alexander Stanke (Leiter der Gruppe Entwicklungsplanung)

Authors
  1. Prof. Dr.-Ing. Hans-Jörg Bullinger
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  2. Dipl.-Ing. Richard Kugel
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  3. Dipl.-Ing. Peter Ohlhausen
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  4. Dipl.-Ing. Alexander Stanke
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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Bullinger, HJ., Kugel, R., Ohlhausen, P., Stanke, A. (1995). Schnittstellen im Projektablauf. In: Integrierte Produktentwicklung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82712-8_12

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82712-8_12

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-18870-8

  • Online ISBN: 978-3-322-82712-8

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