Zusammenfassung
Veränderungen der geschäftlichen Umwelt sind immer auch Herausforderungen an Veränderungstechnologien. Das Management der Human-Ressourcen, wie z.B. Personalauswahl, Führung, Personalentwicklung und Training sieht sich einem mindestens doppelten Druck zum Wandel ausgesetzt. Die traditionellen Strukturen lösen sich auf: Lean-Management, Projektgruppen, Netzwerke gewinnen Eigendynamik in traditionellen Hierarchien, beginnen sie zu ergänzen, in einigen Unternehmen sogar abzulösen.
Article Note
„Offen gesagt, ist es kaum möglich, das Ausmaß, in dem wir unbewußt durch alte Strukturen bestimmt werden, zu überschätzen.“
(Tom Peters)
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Literatur
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© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Buchner, D. (1994). NLP im Business: Konzepte für Veränderungscoaching. In: Buchner, D. (eds) NLP im Business. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82670-1_1
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