Zusammenfassung
In der ersten Phase internationaler Kooperationen (z. B. Joint Ventures) standen häufig lokale Interessen im Vordergrund. Man verbündete sich, um den Marktzugang zu erleichtern. Gründe für die Schwierigkeiten eines Marktzutritts konnten in der Größe des Marktes (z. B. USA), in der Komplexität des sozio-kulturellen Umfeldes (z. B. China), in seiner komplizierten Distributionsstruktur (z. B. Japan), gesetzlichen Vorschriften (z. B. Korea) oder einfach in den begrenzten materiellen und personellen Ressourcen des expansionswilligen Unternehmens liegen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Schneidewind, D. (1995). Interkulturelles Management strategischer Allianzen im globalen Wirtschaftsgeschehen. In: Chung, T.Z., Sievert, HW. (eds) Joint Ventures im chinesischen Kulturkreis. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82650-3_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82650-3_4
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-82651-0
Online ISBN: 978-3-322-82650-3
eBook Packages: Springer Book Archive