Zusammenfassung
Coaching kann nicht isoliert beschrieben werden, daher stelle ich es in einen größeren Zusammenhang:
Im Idealfall sind in einem Unternehmen ausschließlich so genannte Arbeitsethiker tätig. Sie sind hochmotiviert und hochfähig und ziehen die (durchschnittliche) Gesamtleistung nach oben.
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© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Fersch, J.M. (2005). Der Vorgesetzte als Coach und Mentor seiner Mitarbeiter. In: Erfolgsorientierte Gesprächsführung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82617-6_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82617-6_3
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-14266-3
Online ISBN: 978-3-322-82617-6
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