Zusammenfassung
„Kundenorientierung? Das ist für uns doch selbstverständlich!“ — So könnte die Antwort/Selbsteinschätzung vieler Banker lauten, wenn sie die eigene Haltung zur Kundschaft beschreiben sollten. Der Geschäftsalltag zeigt jedoch, daß König Kunde oftmals immer noch auf seine Krönung wartet: Nach Ergebnissen einer Studie von Droege & Comp. behaupten nur rund ein Viertel der Banken von sich, sehr zufriedene Kunden zu haben. Gleichzeitig vermuten die Befragten den größten Verbesserungsbedarf bei ihren Unternehmensleistungen in der Kunden-Nutzen-Kette. Die zur Managementphilosophie stilisierte Kundenorientierung stellt also — nüchtern betrachtet — eine verpaßte Chance dar, die nicht in echten Nutzen und damit auch nicht in Erträge umgemünzt wird.
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Consortia
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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DROEGE & COMP.. (1997). „Triebfeder Kunde“: Fakten zum Thema Kundenorientierung. In: Customer Banking. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82576-6_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82576-6_1
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