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Der Zielbeitrag des Informatikbereichs

  • Chapter
DV-Controlling bei Finanzdienstleistern

  • 42 Accesses

Zusammenfassung

Betrachten wir den Informatikbereich als „Unternehmen“, können wir dieses — unabhängig von den abzusetzenden Produkten und der jeweiligen Aufbauorganisation — in die Funktionen

  • Beschaffung

  • Produktion

  • Absatz

unterteilen.

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Literatur

  1. Vgl. Busse v. Colbe, W., Laßmann, G. (Betriebswirtschaft, 1975 ), S. 64 ff.

    Google Scholar 

  2. Vgl. hierzu Bongard, S. (Outsourcing, 1994 ).

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  3. Z. B. die H.E.L. B. (Hypo EDV-Leistungen für Banken GmbH) vgl. Martini, E. (Outsourcing, 1994 ), S. 586 oder die BB-Data GmbH der Berliner Bank. Die Leistungen werden auch anderen Untemehmen angeboten. Die Gründung einer eigenen „Software GmbH“ bietet zusätzlich den Vorteil, daß die selbsterstellte Software von der Muttergesellschaft aktiviert werden kann.

    Google Scholar 

  4. In Japan ist das Outsourcing stärker von der Telekommunikation als von der DV vorangetrieben worden. Vgl. Odrich, B. ( Outsourcing, 1995 ), S. 7.

    Google Scholar 

  5. Das ursprüngliche Konzept der Transaktionskosten geht auf Coase zurück. Bis heute fehlt eine klare, eindeutige Definition der Transaktionskosten. Coase bietet lediglich einige Beispiele. Für unsere Zwecke ist es jedoch hinreichend, sich auf die relevanten Transaktionskostenarten zu beschränken. Vgl. Coase, R.H. (Nature of the firm, 1937 ), S. 386 – 405.

    Google Scholar 

  6. Picot bezeichnet die Such- und Informationskosten als „Anbahnungskosten“. Vgl. Picot, A. (Transaktionskosten, 1982), S. 270.

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  7. Vgl. EuGH (EuGH, 1994 ), S. 1370–1371.

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  8. Vgl. Gutenberg, E. (Absatz, 1976 ), S. 48 ff.

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  9. Vgl. Krümmet, H.-J. ( Bankzinsen, 1964 ), S. 136.

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  10. Vgl. zum folgenden Popkes, W. B. ( Verrechnung, 1990 ), S. 1829 – 1832.

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Authors
  1. Wolfgang Hossenfelder
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  2. Frank Schreyer
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Hossenfelder, W., Schreyer, F. (1996). Der Zielbeitrag des Informatikbereichs. In: DV-Controlling bei Finanzdienstleistern. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82570-4_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82570-4_3

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-322-82571-1

  • Online ISBN: 978-3-322-82570-4

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