Zusammenfassung
Obwohl deutsche Unternehmen zwischenzeitlich seit mehr als 20 Jahren über Controllingabteilungen verfügen, ist es bisher nicht gelungen, auch nur nahezu einheitliche Antworten auf alle im Zusammenhang mit Controlling immer wieder gestellten Fragen zu finden. Eine allgemeingültige Definition, zu der sich die Mehrheit aller Controllinglehrstühle an deutschen Universitäten uneingeschränkt bekennen würde, existiert nicht. Ebenfalls besteht weder unter Theoretikern noch unter Praktikern Einigkeit über die vom Controlling wahrzunehmenden Aufgaben.
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Literatur
Vgl. Steppan (2003), S. 183.
Vgl. Steppan (2003), S. 184f.
Vgl. Reichmann (2001), S. 3.
Vgl. Baum/Coenenberg/Günther (2004), S. 3 f.
Vgl. Küpper/Weber (1995), S. 12.
Vgl. Weber (2004), S. 36.
Vgl. www.controllerverein.de, Abfrage vom 06.06.2005.
Vgl. Küpper/Weber (1995), S. 15.
Vgl. Deyhle (1993), S. 17f.
Vgl. Achenbach/Moormann/Schober (2004), S. 23 ff.
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© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Behr, P., Fischer, J. (2005). Ableitung eines ganzheitlichen Controllingsystems für KMU. In: Basel II und Controlling. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82474-5_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82474-5_2
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12551-2
Online ISBN: 978-3-322-82474-5
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