Zusammenfassung
Was ist die Voraussetzung dafür, einen Mitarbeiter als Nachwuchskraft einzustufen und ihm das Potenzial für die spätere Übernahme von weiterführenden Fach- oder Führungsaufgaben zuzuschreiben? Wir beleuchten dazu zunächst die Anforderungen an die Person und die Kompetenzen des Potenzialträgers selbst. Dabei interessiert vor allem, welche individuellen Bedingungen gegeben sein müssen, um einen Mitarbeiter als Potenzialkandidaten einzustufen. Weiterhin ist zu prüfen, unter welchen Voraussetzungen die gezielte Förderung der Nachwuchskraft lohnend erscheint — und welchen Beitrag hierzu der Potenzialträger selbst zu leisten hat.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Kunz, G. (2004). Die Rolle des Potenzialträgers. In: Nachwuchs fürs Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82464-6_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82464-6_4
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12484-3
Online ISBN: 978-3-322-82464-6
eBook Packages: Springer Book Archive