Zusammenfassung
Allgemein kann unter Konvergenz3 — losgelöst von der Digitalisierung, die häufig im Zusammenhang mit dem Begriff Konvergenz genannt wird — ein „... Prozeß der Interaktion zwischen der Unternehmensumwelt bzw. der Wettbewerbsstruktur und der Unternehmensstrategie verstanden werden, der zur strukturellen Verbindung bislang getrennter Märkte fuhrt“4. Dabei ist das Zusammenwachsen von Branchen und Unternehmen das Ergebnis miteinander verschmelzender technischer Infrastrukturen und Endgeräte und des Entstehens neuer Leistungsportfolien aufgrund neuer Nutzungspräferenzen.5 Paradebeispiel für eine weitgehende Verschmelzung unterschiedlicher Branchen — Medienindustrie, Telekommunikationsbranche und Computer-Industrie — ist die Multimediabranche. Insbesondere die Konvergenz digitaler Medienangebote als zentrale Ausprägung der gemeinsamen Nutzung einheitlicher Dienste mit Hilfe integrierter Technologien auf den drei Erlebniswelten Mobile Business (M-Business), Electronic Business (E-Business) und Interactive Television bzw. Television Business (T-Business) erschwert die Konzeption von Unternehmensstrategien massiv. Dies gilt insbesondere, weil konvergierende Märkte durch eine Kombination von Leistungen verschiedener Branchen zu systemischen Lösungen (sog. Systemprodukten) geprägt sind, die mittels Integration, Kooperation oder durch Marktbeziehungen komplementärer Unternehmen realisiert werden.6
„Schweigen und Bescheidenheit sind wertvolle Eigenschaften für die Kunst der Unterhaltung“
Michel De Montaigne1
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Keuper, F. (2002). Convergence-based View — ein strategie-strukturationstheoretischer Ansatz zum Management der Konvergenz digitaler Erlebniswelten. In: Keuper, F. (eds) Electronic Business und Mobile Business. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82359-5_21
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