Strategieumsetzung auf dem Prüfstand — Strategisches Prozeßcontrolling in der Praxis

Zusammenfassung

Seit dem Aufkommen und der zunehmenden Verbreitung der strategischen Planung in den 70er Jahren hat es eine Vielzahl von Erfahrungsberichten über deren Anwendung in der Praxis gegeben. Methodische Verfeinerungen des Instrumentariums wurden entwickelt¹, und in empirischen Studien wurde die Verbreitung der strategischen Planung untersucht. Insbesondere Mintzberg² hat sich mit der (begrenzten) Wirksamkeit strategischer Planungsabteilungen und strategischer Pläne auseinandergesetzt.

Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof, Jahrgang 1954, Studium der Betriebswirtschaftslehre in Münster und Göttingen, Diplom-Kaufmann 1980, wiss. Mitarbeiter an der Universität Göttingen, Promotion 1984, von 1984–1988 Tätigkeit im Otto Versand, u. a. in der Personalentwicklung sowie als Leiter Strategieplanung; von 1988 bis 1996 Tätigkeit in der Beiersdorf AG, ab 1991 Leiter eines operativen Geschäftsbereiches, 1996 Berufung an der PRIVATEN FACHHOCHSCHULE GÖTTINGEN als Professor für Marketing, Mitbegründer der UNICconsult GmbH, 1998 Wechsel in den Otto Versand als Direktor Marketing.