Supply Chains: Kostenmanagement als Hebel

Zusammenfassung

Supply Chain Management eröffnet dem Anbieter zahlreiche Chancen, sich gegenüber seinen Kunden als Low-Cost-Lieferant (Kaplan/Norton 1997; S. 64, S. 73, S. 86) zu profilieren. Denn die meisten Koordinations- und Kooperationsleistungen, die im Rahmen eines Supply Chain Managements vom Abnehmer auf den Lieferanten/Anbieter übertragen werden, können zur Senkung der Transaktionskosten des Abnehmers beitragen. Dies ist zum Beispiel dann der Fall, wenn der Lieferant bzw. Anbieter

• die Produktions- und Geschäftsprozesse an den Schnittstellen zum Kunden firmenübergreifend plant und gestaltet,

• gemeinsame Entwicklungsaufgaben übernimmt und anschließend zum Beispiel Produktionspläne koppelt,

• die Qualifizierung erwirbt, gelieferte Waren sofort in die Produktion zu liefern, ohne dass diese erst durch Warenempfang, Inspektion und Lagerung des Abnehmers geschleust werden müssen,

• Dispositionsaufgaben seines Kunden erledigt. Dazu könnten dem Lieferanten beispielsweise im Gebäude des Kunden Büroräumlichkeiten und Lagerräume zur Verfügung gestellt werden, von wo aus er den Materialfluss in Zusammenstellung und Menge gestaltet, um ihn just in time an den Verwendungsort zu leiten.