Zusammenfassung
Anhand von 20 Fallgruben und mithilfe konkreter Beispiele werde ich zeigen, weshalb viele einst so erfolgreiche Unternehmen in den hoch entwickelten Industrienationen des Westens nahezu zwangsläufig scheitern mussten — obwohl sie eigentlich die grundlegenden Voraussetzungen für einen dauerhaften Markterfolg besaßen. Daraus ergibt sich außerdem, was zu tun ist, um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern — nämlich anders zu denken und zu führen.
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© 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Mansaray, N. (2000). Manager-Fallgruben: tief und gefährlich. In: Wenn Führungskräfte irren. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82288-8_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82288-8_1
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