Untersuchung mit detaillierten Modellen des Operations Research

Zusammenfassung

In diesem Kapitel verlassen wir die Klasse der aggregierten analytischen Modelle und wenden uns den detaillierten Planungsmodellen des Operations Research zu. Mit Hilfe dieser Modelle ist es möglich, die für das Supply Chain Management charakteristischen internen und externen logistischen Beziehungen im Unternehmen, zwischen den Wertschöpfungspartnern und den konkurrierenden Wertschöpfungsketten realistischer abzubilden. Weiterhin bietet sich nun die Möglichkeit, neben der dezentralen und zentralen Planung eine Vielzahl weiterer Koordinationsmechanismen zu untersuchen. Es wird sich zeigen, dass diese bei Anwendung der analytischen Modelle des letzten Kapitels wenig sinnvoll gewesen wären.