Zusammenfassung
Die Ausführungen im Kapitel 4.1 zeigten, dass die untersuchten VC-Gesellschaften bis auf eine einzige eine Phasenspezialisierung anstreben und realisieren. Gleichwohl wurde auch deutlich, dass Early Stage- und Expansion Stage-VC- Gesellschaften ebenfalls — wenn auch mit geringerer Bedeutung — eine gewisse Branchenspezialisierung verfolgen. Im weiteren Verlauf der Untersuchung, insbesondere bei der Analyse des Deal-Flow in Kapitel 5.2.1 sowie der Beteiligungsprüfung in Kapitel 5.2.2, konnte gezeigt werden, dass hierbei die ursprünglich angestrebte Branchenspezialisierung zwar beachtet, jedoch in der Praxis eher weit ausgelegt wird. Entsprechend ersetzen opportunistische Motive z.T. die Branchenspezialisierung.
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Baumgärtner, C. (2005). Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Portfoliosteuerung von VC-Gesellschaften. In: Portfoliosteuerung von Venture Capital-Gesellschaften. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82061-7_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82061-7_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8350-0021-6
Online ISBN: 978-3-322-82061-7
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