Zusammenfassung
Die vorangestellte Diskussion des theoretischen Bezugsrahmens ergab ein Spannungsfeld zwischen Diversifikations- und Spezialisierungserfordernissen, in dem sich VC-Gesellschaften bei der Portfoliosteuerung bewegen. Der folgende Abschnitt soll hypothesengestützt grundlegende Ergebnisse der empirischen Untersuchung von in Deutschland aktiven VC-Gesellschaften aufzeigen. Dazu werden zunächst strategische Positionierungen von VC-Gesellschaften untersucht, um anschließend deren eng mit der Positionierung zusammenhängende strukturelle Merkmale zu beleuchten.
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Baumgärtner, C. (2005). Strategische Positionierung und strukturelle Merkmale von VC-Gesellschaften. In: Portfoliosteuerung von Venture Capital-Gesellschaften. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82061-7_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82061-7_4
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8350-0021-6
Online ISBN: 978-3-322-82061-7
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