Schlussbetrachtung

Zusammenfassung

Ausgangspunkt dieser Arbeit war die eingangs aufgebrachte Feststellung, dass das Thema ‚Integration von Organisationen’, obwohl es für die unternehmerische Praxis zum einen eine hohe Bedeutung hat, zum anderen aber auch sehr komplex — mit einer entsprechenden Erfolgsvarianz — ist, weder in ebendieser Praxis (oder zumindest in der so genannten praxisorientierten Literatur) noch in der diese Praxis beobachtenden und begleitenden (organisations)wissenschaftlichen Diskussion ausreichend Aufmerksamkeit erfährt. Kritisch angemerkt wurde hier zum einen, dass die Praxis das Thema bzw. die damit verbundenen Herausforderungen oftmals vernachlässigt, und zum anderen, dass in der theoretischen Diskussion meist vor dem Hintergrund eines rein intuitiven und nicht ausreichend theoretisch fundierten Begriffsverständnisses argumentiert wird. Ein solcher Zustand ist jedoch nicht nur für die Forschung, sondern auch für die unternehmerische Praxis möglicherweise problematisch, da dies dazu führen kann, dass versucht wird, Probleme zu ‚lösen’, ohne ein fundiertes (theoretisches) Problemverständnis zu haben. Dementsprechend sind Integrationsepisoden in der Praxis, wie verschiedene Studien zeigen, oftmals nur wenig oder sogar gar nicht erfolgreich.

„Theorien sind (...) Hirngespinste, im besten Sinne. Man findet sie nicht, indem man sich in der Landschaft umsieht. Sie müssen gemacht werden. Dahinter verbirgt sich die Absicht, außer den Bäumen auch ‚den Wald’ zu sehen, also nicht nur Bäume nebeneinander und hintereinander, sondern in einer Gesamtkonzeption.“ (Morstein Marx 1964, S. 12)