Zusammenfassung
Nach dem Design, der Konzeption und der Entwicklung Virtueller Gemeinschaften für Patienten sind dem Community-Building & Community Management Cycle folgend nun die Schritte Einführung und Betrieb zu behandeln. Dieses Kapitel setzt sich mit der Umsetzung der Innovation, der Einführung und dem Betrieb einer Virtuellen Gemeinschaft für Krebspatienten im realen sozialen System auseinander und stellt die auf den Vorarbeiten basierende Vorgehensweise dar. Hierzu werden zunächst allgemeine Handlungsempfehlungen aus der Literatur aufbereitet. Darauf aufbauend wird auf Einführung und Betrieb einer Virtuellen Gemeinschaft für Krebspatienten eingegangen.
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References
Da Hagel/Armstrong sich auf kommerzielle VGs beziehen, bedeutet „erfolgreich“in ihrem Sinne das Erreichen der Gewinnzone.
Deshalb verwendet bspw. Voeth in seinen Arbeiten zum Gruppengütermarketing den „kritische Masse“Begriff anders als in der Diffusionsliteratur. Er versteht ihn als Punkt, ab dem die individuell wahrgenommene Verbreitung eines Gutes einem Nachfrager einen ausreichend großen Gruppennutzen stiftet, so dass eine Adoption erstmalig in Frage kommt (Voeth 2003, S. 237).
Hiermit wurden nur außerökonomische Werbeziele verfolgt, da die Innovation nicht kommerzieller Art ist (vgl. hierzu auch vertiefend (Nieschlag/Dichtl/Hörschgen 1997, S. 531ff, 610ff.)).
Vgl. hierzu auch die Ausführungen von (Ebner 2002).
Alle Pressemeldungen können unter http://www.brustkrebs.krebsgemeinschaft.de/info/presse.html abgerufen werden, zugegriffen am 30.3.2004.
Alle Pressestimmen können unter http://www.brustkrebs.krebsgemeinschaft.de/info/presse.html abgerufen werden, zugegriffen am 30.3.2004.
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© 2005 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH/GWV Fachverlage Wiesbaden
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Leimeister, J.M. (2005). Einführung und Betrieb Virtueller Gemeinschaften für Patienten. In: Virtuelle Communities für Patienten. Informationsmanagement und Computer Aided Team. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81860-7_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81860-7_7
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-8223-8
Online ISBN: 978-3-322-81860-7
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