Zusammenfassung
Das Erfordernis der Koordination in einer Organisation entsteht durch die interpersonelle Arbeitsteilung. Ab einer bestimmten Organisationsgröße kann die Erfüllung der Unternehmensaufgabe nicht mehr von einer Person bewerkstelligt werden. Um die Komplexität der Aufgabenbewältigung zu reduzieren, wird eine Aufteilung der Gesamtaufgabe in handhabbare Teilaufgaben und deren Zuordnung zu verschiedenen Akteuren erforderlich.105 Um ein abgestimmtes Handeln dieser Akteure sicherzustellen, bedürfen sie der Koordination auf ein Gesamtziel hin. Diese Koordination kann zentral von einer Instanz oder dezentral durch Kommunikation der Akteure untereinander erfolgen.
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Wetzel, A. (2004). Koordination im Spannungsfeld von Zentralisation und Dezentralisation. In: Implikationen globaler Vernetzung für das Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81825-6_3
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