Resümee

Zusammenfassung

Zielsetzung dieser Arbeit war es, qualitative Aussagen darüber zu erarbeiten, ob die M&A-Beratung dazu beiträgt bzw. beitragen kann, eine Unternehmenstransaktion erfolgreich mitzugestalten. Dabei lag der Erfolgsuntersuchung sowohl die Analyse der Beraterbeauftragung, im Sinne der Schaffung struktureller Erfolgsvoraussetzungen, als auch die Analyse der durchschnittlichen Beraterleistung, im Sinne funktionaler Erfolgsbeiträge, zugrunde. In diesem Zusammenhang wurde untersucht, welche Prozessschritte eines Transaktionsprojektes sinnvollerweise an externe M&A-Berater vergeben werden sollten und ob mit der gängigen Praxis des Beratervertrages systematisch kontraproduktive Interessenkonflikte verbunden sind. Theoretisch hergeleitete Erkenntnisse wurden dabei durch empirische Befunde verifiziert.