Zusammenfassung
Die Übertragung der experimentell bestätigten Hypothesen der Selbstbestimmungstheorie auf Anreizprobleme in der „realen“ Welt bleibt problematisch, denn wie im Kapitel 3.2.1.2 dargestellt, können kleine Änderungen der Anwendungsbedingungen oder des Verhaltens der Belohnenden entscheidenden Einfluss auf die Wirkung der externen Anreize auf die intrinsische Motivation haben. Für die Übertragung der Erkenntnisse auf die Situation des Vertrauensnehmers in strategischen Wissensnetzwerken sollen deshalb in diesem Kapitel Feldstudien herangezogen werden, die den Verdrängungseffekt in der komplexeren Situation einer Organisation untersuchen.
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Weibel, A. (2004). Untersuchungen zur Wechselwirkung Kontrolle und intrinsische Motivation (intrinsisch motivierte Vertrauenswürdigkeit) in Organisationen. In: Kooperation in strategischen Wissensnetzwerken. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81756-3_16
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81756-3_16
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-8106-4
Online ISBN: 978-3-322-81756-3
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