Zusammenfassung
Die Kritik am Konfigurationsansatz kann auf zwei Ebenen gesehen werden. Auf der einen, etwas abstrakter gelagerten Ebene ist das Kritik, die mit dem Wesen eines Denkansatzes verbunden ist, der im Wettstreit mit unterschiedlichen Ideen anderer strategischer Ansätze entsteht. Daraus ergibt sich eine weitreichende „politische“ Diskussion, die von Vertretern unterschiedlicher Ansätze hin und her gespielt wird. Auf der anderen Ebene (etwas niedriger, im „operativen“ Bereich) gibt es Kritikpunkte, die mit einer Anwendung des Konfigurationsansatzes in Verbindung gebracht werden können. Da der Hauptgedanke dieser Arbeit die Weiterentwicklung beziehungsweise Anwendung des Konfigurationsansatzes ist, werden die Kritikpunkte darauf konzentriert. Zunächst aber ein kurzer Überblick, welche Hauptgedanken des Konfigurationsansatzes die Diskussion alternativ denkender strategischer Ansätze am meisten entfacht haben.
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Hienerth, C. (2004). Kritik am Konfigurationsansatz. In: Theorie und Realität unternehmerischer Strategien. Entrepreneurship. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81739-6_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81739-6_8
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-8088-3
Online ISBN: 978-3-322-81739-6
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