Skip to main content
SpringerLink
Log in

Erklärung der Entwicklung neuer Wertarchitekturen aus der Theorie der Kompetenzentwicklung und aus dem Transaktionskostenansatz

  • Chapter
Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements

Part of the book series: Strategisches Kompetenz-Management ((SKM))

  • 369 Accesses

Zusammenfassung

Seit einiger Zeit wird der Trend beschrieben, dass einige Unternehmen die Aktivitäten ihrer früher integrierten Wertschöpfungsketten1 in den einzelnen Geschäftsbereichen zum Ausgangspunkt nehmen, um einzelne dieser Wertschöpfungsaktivitäten auszuwählen und innerhalb des Geschäftsbereichs oder über die Grenzen des Geschäftsbereiches und der ganzen Branchen hinaus auszudehnen (vgl. z.B. Bresser u.a. 2000a oder Albach u.a. 2002). Sie verändern damit ausgehend von ihrem Kerngeschäft ihre “Wertarchitektur“ (Heuskel 1999, S. 26).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Albach, H., Kaluza, B., Kersten, W. (Hrsg.) (2002): Wertschöpfüngsmanagement als Kern-Kompetenz, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Aldrich, H.E. (1979): Organizations and environments, Englewood Cliffs.

    Google Scholar 

  • Argyris, C., (1996): Organizational learning II. Theory, method and practice, Reading/Mass.

    Google Scholar 

  • Argyris, C., Schön, D. A. (1978): Organizational learning. A theory of action perspective, Reading/Mass.

    Google Scholar 

  • AT Kearney (Hrsg.) (2002): Mastering innovation management: collaborating for speed and profit, Düsseldorf.

    Google Scholar 

  • Atteslander, P. (1995): Methoden der empirischen Sozialforschung, 8. bearb. Aufl., Berlin.

    Google Scholar 

  • Baden-Fuller, C., Volberda, H. W. (1997): Strategie renewal in large complex organizations: A comptence-based view, in: Heene, H., Sanchez, R. (Hrsg.): Competencebased strategic management, Chichester, S. 89–110.

    Google Scholar 

  • Basil, D. C., Cook, C. W. (1974): The management of change, London.

    Google Scholar 

  • Bleymüller, J., Gehlert, G., Gülicher, H. (1985): Statistik für Wirtschaftswissenschaftler, 4. verb. Aufl., München.

    Google Scholar 

  • Boehringer Ingelheim (Hrsg.) (2002): Annual report 2002, Value through innovation.

    Google Scholar 

  • Bresser, R. K. F., Hirt, M.A., Nixon, R. D., Heuskel, D. (Hrsg.) (2000a): Winning strategies in a deconstructing world, Chichester.

    Google Scholar 

  • Bresser, R. K. F., Heuskel, D., Nixon, R. D. (2000b): The deconstruction of integrated value chains: practical and conceptual challenges, in: Bresser, R. K. F., Hirt, M. A., Nixon, R. D., Heuskel, D. (Hrsg.): Winning strategies in a deconstructing world, Chichester, S. 1–21.

    Google Scholar 

  • Chen, M.-J., Farh, J. L., MacMillan, I.C. (1993): An exploration of the expertness of outside informance, in: Academy of Management Journal, Vol. 36, S. 1614–1632.

    Google Scholar 

  • Cohendet, P. (1998): Network, interactions between economic agents and irreversibilities: the case of the choice among competing technologies, in: Cohendet, P., Llerena, P., Stahn, H., Umbhauer, G. (Hrsg.): The economics of networks, Berlin, S. 93–121.

    Chapter  Google Scholar 

  • Combs, J. G., Ketchen, D. J. (1999): Explaining interfirm cooperation and performance: towards a reconciliation of predictions from the resource-based view and organizational economics, in: Strategic Management Journal, Vol. 20, S. 867–888.

    Google Scholar 

  • Commerzbank Securities (Hrsg.) (2003): E.ON/RWE: grand old twins, London.

    Google Scholar 

  • Credit Suisse Equity Research, First Boston (Hrsg.) (2003): European utilities: riding the cycles. London.

    Google Scholar 

  • Deutsche Bank Research (Hrsg.) (2002): Frankfurt voice: electricity market in Germany: political charges boos-ting price, Frankfurt/M.

    Google Scholar 

  • Dixit, A. (1979): A model of duopoly suggesting a theory of of entry barriers, in: The Bell Journal of Economics, Vol. 10, S. 20–32.

    Google Scholar 

  • Duncan, R. B. (1972): Characteristics of organizational environments and perceived environmental uncertainty, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 16, S. 313–327.

    Google Scholar 

  • Dyer, J. H. (1996): Specialized supplier network as a source of competitive advantage: evidence from the auto industry, in: Strategic Management Journal, Vol. 17, S. 271–191.

    Google Scholar 

  • Dyer, J. H. (1997): Effective interfirm collaboration: how firms minimize transaction costs and maximize transaction value, in: Strategic Management Journal, Vol. 18, S. 535–556.

    Google Scholar 

  • Easton, G. (1992): Industrial networks: a review, in: Axelsson, B., Easton, G. (Hrsg.): Industrial networks, London, S. 3–27.

    Google Scholar 

  • E.on (Hrsg.) (2002): Strategie und Keimzahlen 2002, Düsseldorf

    Google Scholar 

  • E.on (Hrsg.) (2003): E.on. Geschäftsbericht 2002, Düsseldorf.

    Google Scholar 

  • Fandel, G., Lord, M. (1999): Portefeuilletheoretische Überlegungen zur Entscheidung über Eigenfertigung oder Fremdbezug, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 69. Jg., S. 1423–1444.

    Google Scholar 

  • Friedrichts, J. (1990): Methoden empirischer Sozialforschung, 14. Aufl., Opladen.

    Google Scholar 

  • Görs, J., Rein, O., Reuter, E. (2000): Stromwirtschaft im Wandel, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Hahn, D., Hungenberg, H., Kaufmann, L. (1994): Optimale make-or-buy-Entscheidung, in: Controlling, 23. Jg., S. 74–82.

    Google Scholar 

  • Hax, A. C., Wilde, D. L. II: (2001): The delta model: adaptive management for a changing world, in: Cusumono, M. A., Marcides, C.C. (Hrsg.): Strategic thinking for the next economy, San Francisco, S. 57–83.

    Google Scholar 

  • Herfindahl, O. C. (1950): Concentration in the steel industry, Ph.D dissertation Columbia University, New York.

    Google Scholar 

  • Heuskel, D. (1999): Wettbewerb jenseits von Industriegrenzen: Aufbruch zu neuen Wachstumsstrategien, Frankfurt/M.

    Google Scholar 

  • Hinterhuber, A., Hinterhuber, H. H. (2002): Die Orchestrierung von Wertschöpfungsketten, in: Albach, H., Kaluza, B., Kersten, W. (Hrsg.): Wertschöpfungsmanagement als Kernkompetenz, Wiesbaden, S. 277–301.

    Google Scholar 

  • Huff, J. O., Huff, A. S., Thomas, H. (1992): Strategic renewal and the interaction of cumulative stress and inertia, in: Strategic Management Journal, Vol. 13, S. 55–75.

    Google Scholar 

  • Huff, J. O., Huff, A. S., Thomas, H. (1994): The dynamics of strategic change, in: Daems, H., Thomas, H. (Hrsg.): Strategic groups, strategic moves and performance, Oxford, S. 31–62.

    Google Scholar 

  • Jacobs, S. (1992): Strategische Erfolgsfaktoren der Diversifikation, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Jones, G. R., Hill, C. W. L. (1988): Transaction cost analysis of strategy-structure choice, in: Strategic Management Journal, Vol. 9, S. 159–172.

    Google Scholar 

  • Jurkovich, R. (1974): A core concept of organizational environments, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 18, S. 380–394.

    Google Scholar 

  • Kieser, A. (1974): Der Einfluss der Umwelt auf die Organisationsstruktur der Unternehmung, in: Zeitschrift für Organisation, 43. Jg., S. 302–314.

    Google Scholar 

  • Kieser, A., Kubicek, H.: Organisation, 3. völlig neu bearb. Aufl., Berlin 1992.

    Google Scholar 

  • Knolmayer, G. (1994): Zur Berücksichtigung von Transaktions- und Koordinationskosten in Entscheidungsmodellen für make-or-buy-Problemen, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 14. Jg., S. 316–334.

    Google Scholar 

  • Kolisch, R., Meyer, K., Mohr, R., Schwindt, C., Urmann, M. (2003): Ablaufplanimg für die Leitstrukturoptimierung in der Pharmaforschung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 73. Jg., S. 825–848.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M., Schmid, S. (1995): Netzwerke internationaler Unternehmen, Ingolstadt. (= Diskussionsbeiträge der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Ingolstadt).

    Google Scholar 

  • Langlois, R. N., Robertson, P. L. (1995): Firms, markets and economic change, London.

    Google Scholar 

  • Lawrence, P. R., Lorsch, J. W.: Organization and environment. Managing differentiation and integration, Homewood/Ill. 1967(a).

    Google Scholar 

  • Marshall, A. (1920): Principles of Economics, London.

    Google Scholar 

  • Picot, A., Reichwald, R., Wigand, R. T. (1998): Die grenzenlose Unternehmung, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Pindyck, R. S. (1991): Irreversibility, uncertainty, and investment, in: Journal of Economic Literature, Vol. 29, S. 1110–1148.

    Google Scholar 

  • Porter, M. E. (1980): Competitive strategy. Techniques for analyzing industries and competitors, New York.

    Google Scholar 

  • Porter, M. E. (1985): Competitive advantage. Creating and sustaining superior performance, New York.

    Google Scholar 

  • Porter, M.E. (1996): Wettbewerbsvorteile. Spitzenleistungen erreichen und behaupten, 4. Aufl., Frankfurt/M. (= competitive advantage, 1985).

    Google Scholar 

  • Price Waterhouse Cooper (Hrsg) (1999): European utilities: an overview. London.

    Google Scholar 

  • Proff, H. (2000): Ableitung ressourcenorientierter Wettbewerbsvorteile und -Strategien aus einem “Modell der Ressourcenveredelung“, in: Hammann, P., Freiling, J. (Hrsg.): Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements, Wiesbaden, S. 138–166.

    Google Scholar 

  • Proff, H. (2002a): Konsistente Gesamtunternehmensstrategien, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Proff, H. (2002b): Grundlagen einer Theorie der Kompetenzentwicklung zur Sicherung von Kompetenzvorteilen im Zeitablauf, in: Bellmann, M., Freiling, J., Hammann, P., Mildenberger, U. (Hrsg.): Aktionsfelder des Kompetenzmanagements, Wiesbaden, S. 171–194.

    Google Scholar 

  • Proff, H. (2003): Grenzen innovativer strategischer Unternehmensfuhrung in “emerging markets“, in: Peske, T., Schrank, R. (Hrsg.): Strategieinnovationen und innovative Unternehmensfuhrung, Lohmar, S. 205–229.

    Google Scholar 

  • Reed, R., DeFillippi, R. (1990): Causal ambiguity, barriers to imitation, and sustainable competitive advantage, in: Academy of Management Review, Vol. 15, S. 88–102.

    Google Scholar 

  • Reichwald, R., Möslein, K. (2000): Nutzenpotential und Nutzenrealisierung in verteilten Organisationsstrukturen, in: Albach, H., Specht, D., Wildemann, K. (Hrsg.): Virtuelle Unternehmen, ZfB-Ergänzungsheft 2, S. 117–136.

    Google Scholar 

  • Riordan, M. H., Williamson, O. E. (1985): Asset specifity and economic organization, in: International Journal of Industrial Organization, Vol. 3, S. 365–378.

    Google Scholar 

  • Robins, J. A., Wiersema, M. F. (2000): Strategies for unstructured competitive environments: using scarce re-sources to create new markets, in: Bresser, R. K. F., Hirt, M. A., Nixon, R. D., Heuskel, D. (Hrsg.): Winning strategies in a deconstructing world, Chichester, S. 201–220.

    Google Scholar 

  • Rothaermel, F. T. (2000): The virtual reconstruction of value chains: complementarity process innovation in the biopharmaceutical industry, in: Bresser, R. K. F., Hirt, M. A., Nixon, R. D., Heuskel, D. (Hrsg.): Winning strategies in a deconstructing world. Chichester, S. 107–133.

    Google Scholar 

  • RWE (Hrsg.) (2003): Geschäftsbericht 2002: Integration — der Schlüssel zum Erfolg, Essen.

    Google Scholar 

  • Sanchez, R. (1997): Managing articulated knowledge in competence based competition, in: Sanchez, R., Heene, A. (Hrsg.): Strategic learning and knowledge Management, Chicester, S. 163–187.

    Google Scholar 

  • Sanchez, R. (2001): Building blocks for strategy theory: Ressources, dynamic capabilities and competences, in: Volberda, H.W., Elfring, T. (Hrsg.): Rethinking strategy, London et al., S. 143–157.

    Google Scholar 

  • Sanchez, R. (2002): Integrating transaction cost theory and real options theory, Lausanne. (= Research working paper, IMD 2002-2).

    Google Scholar 

  • Sanchez, R., Mahoney, J. T. (1996): Modularity, flexibility and knowledge management in product and organisation design, in: Strategic Management Journal, Vol. 17, S. 63–76.

    Google Scholar 

  • Sampler, J.L. (1998): Redefining industry structure for the information age, in: Strategic Management Journal, Vol. 19, S. 343–355.

    Google Scholar 

  • Schäfer, A. (1998): Management Business Migration: Grenzgänger, in: Managermagazin, H.10, S. 106–112.

    Google Scholar 

  • Schering (Hrsg): Geschäftsbericht 2002: making medicine work, Berlin.

    Google Scholar 

  • Schmidt, H. (2000): Die Ökonomik der Information, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung vom 4.9.2000, S. 17.

    Google Scholar 

  • Schmidt, R. H., Terberger, E. (1996): Grundzüge der Investitions- und Finanzierungstheorie, 3. vollst, neu bearb. und wesentlich erw. Aufl., Wiesbaden 1996.

    Google Scholar 

  • Schneeweiß, C., Kühn, M. (1990): Zur Definition und gegenseitigen Abgrenzung der Begriffe Flexibilität, Elastizität und Robustheit, in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 42. Jg., S. 378–395.

    Google Scholar 

  • Segler, K. (1986): Basisstrategien im internationalen Marketing, Frankfurt/M.

    Google Scholar 

  • Slywotzky, A. J. (1997): Strategisches Business Design (Value Migration). Zukunftsorientierte Konzepte zur Steigerung des Unternehmenswertes, Frankfurt/M. (= Value Migration. How to think several moves ahead of the competition. Boston 1996).

    Google Scholar 

  • Stahn, H. (1998): Network externalities, cost functions and standardization, in: Cohendet, P., Llerena, P., Stahn, H., Umbhauer, G. (Hrsg.): The Economics of Networks, Berlin, S. 265–281.

    Chapter  Google Scholar 

  • Süchting, J. (1991): Finanzmanagement: Theorie und Praxis der Investirions- und Finanzierungstheorie, 3. vollst. Überarb. u. erw. Aufl., durchges. Nachdruck, Wiesbaden 1991.

    Google Scholar 

  • Töpfer, A. (1994): New products: cutting the time to market, in: Long Range Planning, Vol. 28, S. 61–78.

    Google Scholar 

  • Tosi, H., Aldag, R., Storey, R. (1973): On the measurement of the environment: an assessment of the Lawrence and Lorsch enviroment uncertainty subscale, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 18, S. 27–36.

    Google Scholar 

  • Venkatesan, R. (1993): Make-or-buy: die Stärken des Endproduktes schützen, in: Harvard Business Review, Vol. 12, S. 98–108.

    Google Scholar 

  • Verband Forschender Arzneimittelhersteller e.V. (VFA) (Hrsg.): Die Arzneimittelindustrie in Deutschland: statistics 2003, Berlin.

    Google Scholar 

  • Williamson, O. E. (1984): Reflection on the institutional economics, in: Zeitschrift fur die gesamte Staatswissenschaft, 141. Jg., S. 87–95.

    Google Scholar 

  • Worran, N., Moore, K., Cardona, P. (2002): Modularity, strategic flexibility, and firm performance: a study of the home appliance industry, in: Strategic Management Journal, Vol. 23, S. 1123–1140.

    Google Scholar 

  • Williamson, O.E. (1985): The economic institutions of capitalism. Firms, markets, reltional contracting, New York.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Universität Mannheim, Deutschland

    Heike Proff

Authors
  1. Heike Proff
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Stephan A. Friedrich von den Eichen Hans H. Hinterhuber Kurt Matzler Heinz K. Stahl

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Proff, H. (2004). Erklärung der Entwicklung neuer Wertarchitekturen aus der Theorie der Kompetenzentwicklung und aus dem Transaktionskostenansatz. In: von den Eichen, S.A.F., Hinterhuber, H.H., Matzler, K., Stahl, H.K. (eds) Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements. Strategisches Kompetenz-Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81692-4_4

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81692-4_4

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag

  • Print ISBN: 978-3-8244-8033-3

  • Online ISBN: 978-3-322-81692-4

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation