Zusammenfassung
Die Realisierung integrierter Bestell- und Produktionspolitiken in Supply Chains stellt das Ergebnis einer dezentralen Abstimmung der Supply Chain-Partner dar, die ihre Entscheidungen durch unmittelbare Interaktion im Rahmen von bilateralen Verhandlungen treffen. Im vorstehenden Kapitel 5 wurden, in Abhängigkeit der Machtbeziehungen der Supply Chain-Partner und ihrer Informationsstände, Verhandlungsmodelle zur Ermittlung integrierter Bestell- und Produktionspolitiken entwickelt und die zugehörigen Verhandlungslösungen generiert. Die Ermittlung integrierter Bestell- und Produktionspolitiken im Rahmen bilateraler Verhandlungen bzw. der Einsatz der entwickelten Verhandlungsmodelle bedingt einerseits die Generierung und Bereitstellung der planungs- bzw. verhandlungsrelevanten Informationen und andererseits die Kommunikation zwischen den Supply Chain-Partnern.
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Literatur
Wittmann (1959), S. 14. Vgl. zum Informationsbegriff auch Mag (1977), S. 4–6.
Hansen (1998), S. 67. Diese Definition von Informationen „im Sinne der Umgangssprache“ findet sich z. B. auch bei Stahlknecht/Hasenkamp (2002), S. 10.
Vgl. Steven/Krüger (2002), S. 171. Daten stellen Information in einer maschinell verarbeitbaren Form dar [vgl. Hansen (1998), S. 6]. Zu den Aufgaben des Supply Chain Management vgl. Abschnitt 2.3. 3.
Zum Begriff des Informationssystems vgl. Stahlknecht/Hasenkamp (2002), S. 397–399.
Zum Begriff der computergestützten bzw. rechnergestützten Informationssysteme vgl. Hansen (1998), S. 69.
Zum Begriff der betrieblichen Informationssysteme vgl. Hansen (1998), S. 67.
Vgl. Wiendahl/Mertens/Eversheim (1996), S. 14–7 und Finger (1996), S. 34–35.
Das Material Requirements Planning (MRP) wird als historischer Kern heutiger PPS-Systeme bezeichnet [vgl. Köpper/Helber (1995), S. 285].
Vgl. Steven/Krüger (2002), S. 173. Die Grundstruktur traditioneller PPS-Systeme ohne Möglichkeit der Rückkopplungen zeigen Dominger/Janschek/Olearczick/Röhrenbacher (1990), S. 33–67.
Vgl. Steven/Krüger (2002), S. 173 und Heizer/Render (1993), S. 618–620.
Vgl. z. B. Steven/Kriiger (2002), S. 173 und Prockl (1998), S. 442–443.
Vgl. z. B. Buxmann/König (2000), S. 65–66 sowie Scheer/Angeli (2002), S. 380.
Vgl. Steven/Krüger (2002), S. 185 und Busch/Dangelmaier (2002), S. 14.
Vgl. Busch/Dangelmaier (2002), S. 14 und Bowman/McKinney/Morgenstem (2000), S. 2–4.
Kuhn/Hellingrath (2002), S. 30. Auch von Steinaecker/Kühner sehen in mangelndem Vertrauen und der Offenlegung von Betriebsgeheimnissen die größten Probleme des Supply Chain Management [vgl. von Steinaecker/Kühner (2001), S. 59].
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Sucky, E. (2004). Informationssysteme zur Unterstützung der Planung integrierter Bestell- und Produktionspolitiken. In: Koordination in Supply Chains. Produktion und Logistik. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81691-7_6
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-8032-6
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