Zusammenfassung
Der Übergang vom Bürokratiemodell zum New Public Management in der öffentlichen Verwaltung bringt eine Neuorientierung des Managementprozesses mit sich. Eine Hauptkomponente ist dabei das strategische Management öffentlicher Verwaltungen, was auch eine adäquate konzeptionelle Grundlage für das Personalmanagement erforderlich macht. Diese besteht aus dem strategischen Human Resource Management, was bedeutet, dass der Personalbereich auf zentraler Ebene als strategischer Partner fungieren muss und Personal in strategische und strukturelle Überlegungen eingebunden wird. Andererseits ist eine Dezentralisierung des Personalmanagements erforderlich, um die Leistungsprozesse vor Ort durch Instrumente des Human Resource Management unterstützen zu können.
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Oechsler, W.A. (2004). Human Resource Management in der öffentlichen Verwaltung — Ansätze zur organisatorischen Umsetzung. In: Koch, R., Conrad, P. (eds) Verändertes Denken — Bessere Öffentliche Dienste?!. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81689-4_9
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