Zusammenfassung
Eine formalisierte und modellgestützte strategische Unternehmensplanung wird üblicherweise als Domäne von managergeführten Großunternehmen und Konzernen betrachtet. Diese verfugen über eigene Stabsabteilungen, in denen die langfristige Unternehmensentwicklung geplant und überwacht wird. Nicht selten wird dabei auch die Hilfe externer Berater in Anspruch genommen. Mittelständler oder KMU (kleine und mittlere Unternehmen) hingegen verfugen eher selten über vergleichbare Planungsmechanismen und organisatorische Strukturen. Dieser Umstand kann in zweierlei Richtungen interpretiert werden. Die einfache, vermutlich aber etwas kurz gegriffene Begründung lautet: KMU verfugen nicht über die gleichen Ressourcen wie Großunternehmen und adaptieren neue betriebswirtschaftliche Methoden ohnehin nur mit größerer Risikoscheu als Großunternehmen und damit zumindest zeitverzögert. Wer dieses Erklärungsmuster übernimmt, kann sich darauf beschränken, Informations- und Überzeugungsarbeit mit der Hoffnung zu leisten, es sei lediglich eine Frage der Zeit, bis auch KMU von den Vorteilen praktisch erprobter strategischer Planungswerkzeuge überzeugt werden können.
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Schlüchtermann, J., Pointner, M.A. (2004). Unternehmensplanung und Mittelstand — Strategieumsetzung mit Hilfe der Balanced Scorecard. In: Schlüchtermann, J., Tebroke, HJ. (eds) Mittelstand im Fokus. Schriftenreihe des Betriebswirtschaftlichen Forschungszentrums für Fragen der mittelständischen Wirtschaft e.V. an der Universität Bayreuth (BF/M-Bayreuth). Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81677-1_8
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-322-81678-8
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