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Koordination von Wertschöpfungsketten durch Target Costing und Öko-Target Costing pp 215–226Cite as

Kritische Gegenüberstellung der agentur- und strukturationstheoretischen Reflexionen

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Zusammenfassung

In Kapitel 6 werden die agentur- und strukturationstheoretischen Reflexionen der beiden vorherigen Kapitel kritisch gegenübergestellt.

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Literatur

  1. Vgl. Burrell/Morgan 1979 sowie Kapitel 3.3.1.3.

    Google Scholar 

  2. Vgl. hierzu ausführlicher Burrell/Morgan 1979: 1–9.

    Google Scholar 

  3. Analyserahmens nach Burrell/Morgan (1979) aus einer expliziten Betrachtung auszublenden Kapitel 3.3.1.3.

    Google Scholar 

  4. Der Analyserahmen von Burrell/Morgan (1979) ist rein soziologisch geprägt und impliziert somit soziale Realität. An dieser Stelle wird die soziale Perspektive daher um eine ökonomische erweitert.

    Google Scholar 

  5. Vgl. hierzu Macintosh/Scapens 1996: 676; Matten/Wagner 1999: 497f; PfriemBeschorner 2000: 7–11.

    Google Scholar 

  6. Zu einer kritischen Gegenüberstellung von Agentur-und Strukturationstheorie vgl. Scapens/Macintosh 1996 sowie Beschomer 2002.

    Google Scholar 

  7. Matten/Wagner (1999: 475) betonen, dass die Agenturtheorie „explizit auch verhaltensrelevante Determinanten psychologischer und soziologischer Natur sowie kulturelle und persönlichkeitsbedingte Komponenten“ berücksichtige. Diese wirken in dem Maße wie sie durch den Filter der ökonomischen Rationalität betrachtet werden können. Zu einer allgemeinen Kritik der Agenturtheorie vgl. auch Beschomer 2002: 44–45.

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  1. Maria Goldbach
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© 2003 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Goldbach, M. (2003). Kritische Gegenüberstellung der agentur- und strukturationstheoretischen Reflexionen. In: Koordination von Wertschöpfungsketten durch Target Costing und Öko-Target Costing. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81485-2_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81485-2_6

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag

  • Print ISBN: 978-3-8244-7795-1

  • Online ISBN: 978-3-322-81485-2

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