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Controlling als akademische Disziplin pp 207–219Cite as

“Performance Reporting” als Zuständigkeitsbereich für das Controlling

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Part of the book series: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) ((SCCM,volume 7))

Zusammenfassung

Im Laufe der Zeit haben sich gravierende Veränderungen in der Konstellation der betrieblichen Rahmenbedingungen ergeben. Sie sind gekennzeichnet vor allem durch die Notwendigkeit, die unternehmerischen Aktivitäten verstärkt zu internationalisieren, durch weitreichende Konzentrationsprozesse, durch eine markante Erhöhung der Wettbewerbsintensität, nicht zuletzt auch durch die zunehmende Bedeutung des E-Commerce, aber auch durch internationale Bestrebungen zur Harmonisierung der externen Rechnungslegung. Diese Veränderungen bedingen eine konzeptionelle Weiterentwicklung des Controlling. Die folgenden Ausführungen konzentrieren sich auf die Konsequenzen der sich verstärkenden Kapitalmarktorientierung der Unternehmen im Sinne des Shareholder Value-Ansatzes.

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Authors and Affiliations

  1. Fachgebiet Rechnungswesen und Controlling, Technische Universität Darmstadt, Deutschland

    Dipl.-Wirtsch.-Ing. Christian Hebeler & Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Jürgen Wurl

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  1. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Christian Hebeler
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  2. Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Jürgen Wurl
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Jürgen Weber Bernhard Hirsch

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© 2002 Deutscher Universitäts-Verlage GmbH, Wiesbaden

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Hebeler, C., Wurl, HJ. (2002). “Performance Reporting” als Zuständigkeitsbereich für das Controlling. In: Weber, J., Hirsch, B. (eds) Controlling als akademische Disziplin. Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), vol 7. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81430-2_14

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