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Kriterien und Indikatoren zur Operationalisierung von Kernkompetenzen

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Aktionsfelder des Kompetenz-Managements

Part of the book series: Gabler Edition Wissenschaft ((SKM))

Zusammenfassung

Seit geraumer Zeit werden im Bereich der Unternehmensführung Konzeptionen diskutiert, die die internen Voraussetzungen von Unternehmen als zentrale Bezugspunkte bei der Strategiebestimmung betonen („Resource-based View“). Ein beträchtlicher Teil dieser Auseinandersetzung bezieht sich auf Kernkompetenzen, denen als spezielle Ressourcen bzw. Fähigkeiten eines Unternehmens ein besonderer Stellenwert für die Erringung einer überlegenen Stellung im Wettbewerb und einer dauerhaften Erfolgsposition zugeschrieben wird.1 Jedoch ist bei dieser Diskussion bislang die Frage noch nicht hinreichend beantwortet worden, welche Möglichkeiten bei der Bestimmung bzw. Identifikation von Kernkompetenzen unter dem Aspekt einer Operationalisierung bestehen.2 Eine fundierte Operationalisierungskonzeption mit begründeten Kriterien und Indikatoren muss als wesentlicher Baustein für ein systematisches Kernkompetenz-Management (das etwa Maßnahmen zum Aufbau, zur Nutzung oder zur Absicherung von Kernkompetenzen gestaltet)3 verstanden werden.

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Authors and Affiliations

  1. Marketing-Seminar, Universität zu Köln, Albertus Magnus-Platz, Köln, D-50923, Deutschland

    Dr. Axel Faix

  2. USW Schloss Gracht, Erftstadt, D-50374, Deutschland

    Dipl.-Kfm Martin Kupp

Authors
  1. Dr. Axel Faix
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  2. Dipl.-Kfm Martin Kupp
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Editors and Affiliations

  1. Universität Mainz, Deutschland

    Klaus Bellmann  & Udo Mildenberger (Lehrstuhl für Allgemeine BWL und Produktionswirtschaft) &  (Lehrstuhl für Allgemeine BWL und Produktionswirtschaft)

  2. Universität Bremen, Deutschland

    Jörg Freiling (Lehrstuhl für ABWL und Betriebswirtschaftliche Planung) (Lehrstuhl für ABWL und Betriebswirtschaftliche Planung)

  3. Ruhr-Universität Bochum (geschäftsführend), Deutschland

    Peter Hammann

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Faix, A., Kupp, M. (2002). Kriterien und Indikatoren zur Operationalisierung von Kernkompetenzen. In: Bellmann, K., Freiling, J., Hammann, P., Mildenberger, U. (eds) Aktionsfelder des Kompetenz-Managements. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81415-9_3

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