Zusammenfassung
Zwischen den global tätigen Technologieunternehmen findet ein sich verschärfender Innovationswettbewerb statt. In besonderem Ausmaß ist dies im Bereich der informations-, kommunikations- und elektrotechnischen Industrien feststellbar, die den Kernbereich der hochtechnologischen Industrien in der westlichen Welt darstellen. Deshalb stehen global tätige Unternehmen aus diesen Bereichen im Mittelpunkt der nachfolgenden Betrachtungen. Solche Unternehmen sind verstärkt dazu gezwungen, ihr Innovationsmanagement wettbewerbsfähiger zu gestalten und es stärker in die Wettbewerbsstrategie und das Wertsteigerungsmanagement des gesamten, oft diversifizierten Gesamtunternehmens einzubinden. Diese Veränderungen stellen zwar durchaus neue Chancen dar, Technologieunternehmen müssen aber schnell handeln, um mit innovativen Angeboten frühzeitig neuen Kundennutzen bzw. neue Werte auch tatsächlich schaffen zu können und um in einer hyperkompetitiven internationalen Wettbewerbsarena und zunehmend anspruchsvollen Kapitalmärkten bestehen zu können.1 Es stellt sich folglich die Frage, wie innovative Angebote sowohl schnell, als auch kunden- und marktgerecht generiert werden können. Dazu ist es notwendig, die Möglichkeiten der Veränderung der strategischen Architektur von Technologieunternehmen in Richtung eines neuen Innovationsmanagements auszuloten, das den Anforderungen des Hyperwettbewerbs gewachsen ist.
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Michalski, T. (2002). Innovationsmanagement durch Corporate Entrepreneurship bei global tätigen Technologieunternehmen. In: Bellmann, K., Freiling, J., Hammann, P., Mildenberger, U. (eds) Aktionsfelder des Kompetenz-Managements. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81415-9_14
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