Zusammenfassung
Während vor einigen Jahren die erfolgversprechende Konfiguration von Unternehmen und die Möglichkeiten zur Generierung von Wettbewerbsvorteilen primär auf Transaktionskostenvorteile oder Vorteile in Bezug auf die vom Unternehmen bearbeiteten Produkt-Markt-Kombinationen zurückgeführt wurden, bestimmen heute ressourcenund/oder wissenstheoretische Überlegungen maßgeblich die Diskussion. Konstrukte wie individuelles bzw. organisationales Lernen und Wissen sowie Kompetenzen und Kernkompetenzen gehören heute zum Basisvokabular der scientific community und der Unternehmenspraxis. Kaum ein Beitrag in organisationstheoretischen Veröffentlichungen oder Management-Zeitschriften kommt bei der Beschreibung von Unternehmen und bei der Erklärung erfolgsgenerierender Eigenschaften von Unternehmen heute ohne Adjektive wie wissensbasiert, knowledge-intensive, kompetent oder intelligent aus.1
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Mildenberger, U. (2002). Wissensmanagement versus (Kern-)Kompetenzmanagement. In: Bellmann, K., Freiling, J., Hammann, P., Mildenberger, U. (eds) Aktionsfelder des Kompetenz-Managements. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81415-9_13
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