Abstract
“Recently, a few authors have advanced the arguments that effective strategic management requires a balancing and simultaneous mastery of seemingly ‘contradictory’ and paradoxical organizational capabilities: broad vision and attention to detail, an external as well as an internal focus, and emphasis upon both flexibility and stability.”2479
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Literatur
Vgl. hierzu grundlegend Chatterjee/Lubatkin/Schulze (1999), S. 560.
Vgl. ergänzend Vagheffi/Huellmantel (1998), S. 288 ff.
Vgl. weiterführend die Untersuchung von Varadarajan/Jayachandran (1999).
Vgl. Beinhocker (1999), S. 104 ff. und D’Aveni (1994), 152 ff., der die Systemrobustheit durch die Anhäufung von finanziellen Ressourcenüberschüssen (Deep Pockets, Outspending) erklärt.
Vgl. auch Rasche (1994), S. 159 ff. sowie die dort zitierte Literatur.
Barringer/Bluedorn verweisen in diesem Zusammenhang auf die erforderliche Verkürzung strategischer Planungshorizonte in turbulenten Umwelten, weil langfristige Planungen unter diesen Bedingungen kaum möglich seien und die Handlungsfähigkeit der Akteure eher limitieren als steigem: “A reliance on long-term planning horizon may engender a reluctance to deviate from the long-term view of the future despite short-term environmental change, which runs counter to the proactive nature of the entrepreneurial process. In addition, entrepreneurial firms operating in turbulent environments must survive in the short term to survive in the long term. As a result, a reliance on long-term planning would be not practical.” Barringer/Bluedom (1999), S. 425.
Hamel stellt hierzu fest: “Most companies use a decidedly unbalanced scorecard — one that is heavily weighted toward optimization rather than innovation. Measures like RONA, ROCE, EVA, and ROI often encourage managers to beat a dead horse even harder. How often have you heard an entrepreneur boasting about capital efficiency?” Hamel (2000b), S. 285.
Vgl. weiterführend Mintzberg/Ahlstrand/Lampel (1998).
Buckley/Ferrisbernadin/Harvey kritisieren die zunehmende Entfremdung zwischen der Managementforschung und der Managementpraxis, die ihrer Meinung in der Tatsache gipfelt, daß die impulsgebenden Managementwerke der jüngeren Vergangenheit nicht von Wissenschaftlern, sondern von Praktikern bzw. Untemehlnensberatem verfaßt wurden. Vgl. Buckley/Ferris/Bemadin/Harvey (1998), S. 34.
Vgl. z.B. den gleichnamigen Buchtitel des Herausgeberwerks von Hinterhuber/Friedrich/Al-AnilHandlbauer (2000).
Die General Electric Corporation könnte als ein derartiges Referenzmodell fungieren, weil diese stellvertretend dir den strategischen Wandel eines bürokratischen Konglomerats zu einer multifokalen Hochleistungsorganisation steht. Vgl. hierzu auch VaghefilHuellmantel (1998).
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Rasche, C. (2002). Abschließende Bemerkungen. In: Multifokales Management. Strategisches Kompetenz-Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81411-1_7
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