Schlussbetrachtung

Zusammenfassung

Will ein Unternehmen seinen Industrievorausblick erweitern und eine unterstützende strategische Architektur entwickeln, so benötigt es ein neues Verständnis des Begriffs ‚strategisch‘. Es muss lernen, neue strategische Fragen zu stellen: Es muss nicht nur fragen, wie es in der Wirtschaft von heute Marktanteile und Gewinne maximieren könnten, sondern auch, wie es seine Industrie zum eigenen Vorteil umgestalten könnte, welche neuen Funktionen es den Kunden anbieten und welche neuen Kernkompetenzen es aufbauen sollte. Die Unternehmen brauchen einen neuen Prozess der Strategieerstellung, einen Prozess, dessen Augenmerk auf Forschung und Erkundung statt auf Ritualen liegt. Es muss für die Aufgabe der Strategieerstellung neue und andere Ressourcen einsetzen und sich dabei auf die Kreativität Hunderter Manager und nicht auf die Weisheit einiger weniger Planer stützen.

‚Die Zukunft hat viele Namen. Für die Schwachen ist sie das Unerreichbare. Für die Furchtsamen ist sie das Unbekannte. Für die Tapferen ist sie die Chance.‘

Victor Hugo