Zusammenfassung
Neben der Ausführung von Routineprozessen sind Organisationen mit der Umsetzung von Projekten beauftragt. Einerseits können diese auf Eigeninitiative veranlasst werden. Andererseits zwingen unerwartete Umwelteinflüsse die Verwaltungen und Unternehmen mittels Projektmanagement den Fortbestand und die Leistungsfähigkeit der Organisation zu sichern. Controlling als Steuerungs-, Koordinierungsinstrument und Mittel zur Effizienz- und Effektivitätskontrolle leistet seinen spezifischen Beitrag zum Projektmanagement. Eine Beschreibung des Projektmanagements als zentrales Praxisfeld für das Verwaltungscontrollings ist deshalb im Rahmen dieser Arbeit notwendig. Im weiteren Verlauf des Abschnitts 5 werden die Grundlagen des Projektmanagements (Ziffer 4.1) und Verfahren des Projektcontrollings dargestellt (Ziffer 4.2).
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literature
Schierenbeck 2003, S. 176 ff. und S. 176 Abb. 96.
Finken 1999, S. 102 f. und Schierenbeck 2003, S. 177 f.
Finken 1999, S. 109 und Steinebach 1998, S. 126, Nr. 113.
Rights and permissions
Copyright information
© 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Müller, U. (2004). Projektmanagement. In: Controlling aus verwaltungswissenschaftlicher Perspektive. Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81140-0_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81140-0_12
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-0754-5
Online ISBN: 978-3-322-81140-0
eBook Packages: Springer Book Archive