Zusammenfassung
Der strategische Planungsprozeß kann definiert werden als „… [the] process of determining the mission, major objectives, strategies, and policies that govern the acquisition and allocation of resources to achieve organisational aims.“1 „[Strategische Planung] war und ist bis heute ein Produkt aus intensivem Zusammenspiel zwischen Praxis und Wissenschaft.““2 Sie wird als integraler Bestandteil von Führungssystemen aufgefaßt3. Ein in der Praxis weit verbreiteter Ablauf eines strategischen Planungsprozesses ist in Abb. D-l dargestellt. Ausgangspunkt eines sich in unterschiedliche Phasen gliedernden strategischen Planungsprozesses ist die Zielbildung, an die sich die Strategieanalyse und die Strategieformulierung anschließen. Die Phase der Strategieimplementierung beendet den Ablauf des strategischen Planungsprozesses.
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Duss, A. (2003). Möglichkeiten der Umfelddeterminierung. In: Wertorientierte Unternehmungstransformation. Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81114-1_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81114-1_4
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-0721-7
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