Einführende Bemerkungen

Zusammenfassung

Die japanischen keiretsu gaben Anlass zu den verschiedensten Debatten, zu Bewunderung und Neid. Insbesondere in den Zeiten der größten japanischen Exporterfolge haben sie vor allem von amerikanischen Autoren eine starke Mystifizierung erfahren. Diese beschrieben die keiretsu als ein obskures Mittel Japans zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen bei gleichzeitiger Errichtung von Markteintrittsbarrieren in den japanischen Markt. Gerade von daher sind die vertikalen Strukturen der keiretsu mit ihren nachfolgenden Untervertragsarrangements von zahlreichen Autoren in Bezug auf Wettbewerbsvorteile analysiert worden, voran der Bereich der Automobilindustrie¹. Wegen dieser insbesondere durch die keiretsu zu begründenden herausragenden Wettbewerbsfähigkeit rückten sie in das Zentrum der Betrachtung zahlreicher Forscher, die das Phänomen im Kontext der Management-Forschung zu erklären versuchten. So wurden sie als Allianzen, manchmal auch in einem soziokulturellen Rahmen beschrieben². Andere Ansätze definierten sie als Kooperationen³, als Clans⁴, als Netzwerke⁵, als Formen der Interpenetration auf einem Markt-Hierarchiekontinuum⁶ und schließlich als Form der Quasi-Integration⁷. All diese Erklärungsversuche kennzeichnet eine Gemeinsamkeit, nämlich die Substantiierung, warum und wie die japanischen keiretsu die Vorteile erreichen können, die mit dem Agieren als eine EINHEIT verknüpft sind, ohne tatsächlich eine solche zu sein, und auf diese Weise die Nachteile einer echten UNTERNEHMUNG zu vermeiden.