Zusammenfassung
Unternehmenskrisen sind keine alltäglichen, aber oft sehr hilfreiche Situationen. Sie treten i. d. R. nicht plötzlich auf, sondern speisen sich aus unterschiedlichen, isoliert betrachtet meist noch unschädlichen Ursachen, die sich zu einer insgesamt bedrohlichen Situation verfestigen. Unstrittig liegt eine Krise vor, wenn die Unternehmung überschuldet oder zahlungsunfähig ist und damit die Voraussetzung zur Eröffnung eines Insolvenzverfahrens gegeben ist. In der Praxis ist dieser Grenzfall jedoch nur von nachrangigem Interesse. Das Streben der Unternehmen ist darauf gerichtet, diesen Grenzfall möglichst zu vermeiden. Das Erkennen „latenter“Krisen und das Beherrschen „manifester“Krisen sind eine der vordringlichsten Aufgaben des Unternehmensmanagements.
„Krise ist ein produktiver Zustand. Man muß ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.“
Max Frisch
insbes. Finanzwirtschaft und Finanzdienstleistungen, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, TU Dresden
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Diehl, U./Loistl, O/Rehkugler, H. (1998): Effiziente Kapitalmarktkommunikation, Stuttgart.
Dürr, M. (1995): Investor Relations. Handbuch für Finanzmarketing und Unternehmenskommunikation, 2. Aufl., München.
Fama, E. F. (1970): Efficient Capital Markets: A Review of Theory and Empirical Work, in: Journal of Finance, Vol. 25, Nr. 2, S. 383–417.
Günther, T./Otterbein, S. (1996): Die Gestaltung der Investor Relations am Beispiel führender deutscher Aktiengesellschaften, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 6. Jg., Heft 4, S. 389–417.
Hartmann, H. K. (1968): Die große Publikumsgesellschaft und ihre Investor Relations, Diss., Band 14, Berlin.
Herbst, D. (1999): Krisen meistern durch PR. Ein Leitfaden für Kommunikationspraktiker, Neuwied.
Herzog, J./Carl, M. (Hrsg.; 1989): Neue Medien — Kommunikation und Information, Berlin.
Krämer, W. (2001): Kapitalmarkteffizienz, in: Gerke, W./Steiner, M. (Hrsg.): Handwörterbuch des Bank- und Finanzwesens, 3. Auflage, Stuttgart, S. 1267–1274.
Lingenfelder, M./Walz, H. (1988): Investor Relations als Element des Finanzmarketing, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 17. Jg., Heft 9, S. 467–469.
Link, R. (1991): Aktienmarketing in deutschen Publikumsgesellschaften, Wiesbaden.
Locarek-Junge, H./Riddermann, F. (1997a): Informationssysteme in der Finanzwirtschaft, in: Wirtschaftsinformatik, 39. Jg., Heft 1, S. 91–95.
Locarek-Junge, H./Riddermann, F. (1997b): Finanzmarktkommunikation und Investor Relations an der Schwelle zur Informationsgesellschaft, in: BVH e. V. (Hrsg.): Aktienkultur — Perspektiven für den Finanzplatz Deutschland, Wolfratshausen, S. 69–88.
Loistl, O. (Hrsg.; 1993): Effiziente Kommunikation zwischen Unternehmen und der Investment Community, DVFA-Beiträge zur Wertpapieranalyse No. 29, Dreieich.
Peters, J. (2001): Investor Relations in der Unternehmenskrise, in: Achleitner, A.-K./Bassen, A. (Hrsg.): Investor Relations am Neuen Markt. Zielgruppen, Instrumente, rechtliche Rahmenbedingungen und Kommunikationsinhalte, Stuttgart, S. 745–752.
Steiner, M./Bruns, C. (2000): Wertpapiermanagement, 7. Auflage, Stuttgart.
Süchting, J. (1995): Finanzmanagement — Theorie und Politik der Unternehmensfinanzierung, 6. Auflage, Wiesbaden.
Wright, J. H./Christian, B. H. (1949): Public Relations in Management, New York.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Locarek-Junge, H., Straßberger, M., Wagner, N. (2003). Krisenkommunikation am Kapitalmarkt: Investor Relations in der Unternehmenskrise. In: Blum, U., Greipl, E., Müller, S., Uhr, W. (eds) Krisenkommunikation. Dresdner Beiträge zu Wettbewerb und Unternehmensführung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81096-0_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81096-0_12
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-81097-7
Online ISBN: 978-3-322-81096-0
eBook Packages: Springer Book Archive