Abstract
This chapter presents selected results of a political science research project on mediation and negotiated rulemaking as cooperative conflict management procedures that were applied to solve environmental conflicts (Troja 2001). The project draws upon case studies from the United States and Germany to elucidate which factors contribute most importantly to success (or failure) in resolving environmental conflicts.
The article is based on result of a research project on “ Negotiation and Mediation Procedures in Environment Policy” funded by the German Research Council (DFG) within the Priority Programme “Global Environmental Change — Social and Behavioural Dimensions”.
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Troja, M. (2003). Resolving Environmental Conflicts. Mediation and Negotiation as Institutional Capacities for Social Learning. In: Breit, H., Engels, A., Moss, T., Troja, M. (eds) How Institutions Change. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-80936-0_14
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Print ISBN: 978-3-8100-3858-6
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