Skip to main content
SpringerLink
Log in

Vom Gender Trouble zur Gender-Kooperation

  • Chapter
Organisationen und Netzwerke: Der Fall Gender

Zusammenfassung

Die Formen der Organisation und die Formen der Arbeit, die Anforderungen und die Kompetenzen innerhalb von Organisationen ändern sich (Baecker 1999; Picot/Dietl/Franck 1999; Peinl 1999; Littmann/Jansen 2000; Priddat 2000a, 2000b; Rudolph/Theobald/Quack 2001; Krell 2002; Henschel 2001; Assig 2001; Peters/Bensel 2002). Im Rahmen dieser Veränderungen wechselt der Fokus von einem hierarchisch-komplementären, Frauen subordinierenden Leitbild (Acker 1990; Goffman 1977) zu einem, in dem Frauen und Männer sowohl um gleichrangige Positionen konkurrieren als auch in gleichrangigen Teams kooperieren müssen (Pasero 1995, 2003; Cleveland/ Stockdale/Murphy 2000; Dobner 2001; Krell 2002; Ohlendieck 2003b; Baecker 2003a).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Accenture (2002): Frauen und Macht: Anspruch oder Widerspruch? Online Dokument URL: http://www.accenture.de/index2.html?/4publika/index.jsp (gesehen am 20.07.2003).

    Google Scholar 

  • Acker, J. (1990): Hierarchies, jobs and bodies: A theory of gendered organizations. In: Gender & Society 4(2). S. 139–158.

    Article  Google Scholar 

  • Alchian, A.A./ H. Demsetz (1972): Production, information costs, and economic organization. In: American Economic Review 62(5). S. 777–795.

    Google Scholar 

  • Ashkanasy, N.M./ E. Trevor-Roberts/ L. Earnshaw (2002): The Anglo cluster: Legacy of the British empire. Global Leadership and Organisational Behavior Effectiveness (GLOBE) Research Project. In: Journal of World Business 37. S. 28–39. Online Dokument URL: http://www.ucalgary.ca/mg/GLOBE/Public/Links/jwb_anglo_%20cluster.pdf (gesehen am 20.07.2003).

    Article  Google Scholar 

  • Assig, D. (Hg.) (2001): Frauen in Führungspositionen. München: dtv.

    Google Scholar 

  • Assig, D./ A. Beck (1996): Frauen revolutionieren die Arbeitswelt: Das Handbuch zur Chancengerechtigkeit. München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Athey, S./ C. Avery/ P. Zemsky (2000): Mentoring and diversity. In: American Economic Review 90(4). S. 765–786.

    Article  Google Scholar 

  • Baecker, D. (2003a): Männer und Frauen im Netzwerk der Hierarchie. In: Frauen, Männer, Gender Trouble. Systemtheoretische Essays. Hg. U. Pasero/ C. Weinbach. Frankfurt a.M.: Suhrkamp. S. 125–143.

    Google Scholar 

  • Baecker, D. (2003b): Organisation und Geschlecht. In: Organisation und Management. Hg. D. Baecker. Frankfurt a.M.: Suhrkamp. S. 101–110.

    Google Scholar 

  • Baecker, D. (2003c): Organisation und Management. Frankfurt a.M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Baecker, D. (2000): Organisation, Geschlecht und Management. Arbeitspapier der Fakultät für Wirtschaftswissenschaft der Universität Witten/Herdecke.

    Google Scholar 

  • Baecker, D. (1999): Organisation als System. Frankfurt a.M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Bensei, N. (2002): Auf dem Weg in die Dienstleistungsgesellschaft: Neue Chancen für Frauen und Männer in der Arbeitswelt. In: Frauen und Männer im Management: Diversity in Diskurs und Praxis. Hg. S. Peters/ N. Bensei. Wiesbaden: Gabler. S. 49–54.

    Google Scholar 

  • Bertelsmann Stiftung (Hg.) (2002): Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Benchmarking Deutschland Aktuell. Gütersloh: Verlag Bertelsmann Stiftung.

    Google Scholar 

  • Beschorner, T. (2002): Ökonomie als Handlungstheorie. Marburg: Metropolis.

    Google Scholar 

  • Bischoff, S. (2001): Frauen in Führungspositionen: Mythos, Realität und Zukunft. In: Personalführung 3. S. 28–33.

    Google Scholar 

  • business bestseller (2000): Rezension zu Gertrud Höhler: Wölfin unter Wölfen. In: business bestseller summaries 92. Online Dokument URL: http://www.business-bestseller.de/Rez_Index.html (gesehen am 20.07.2003).

    Google Scholar 

  • Cleveland, J.N./ M. Stockdale/ K.R. Murphy (2000): Women and men in organizations: Sex and gender issues at work. Mahwah/London: Erlbaum.

    Google Scholar 

  • Coffey, L. (2002): Getting better all the time. Vielfalt im Geschäftsleben. In: Das Ende der Toleranz? Identität und Pluralismus der modernen Gesellschaß. Hg. Alfred Herrhausen Gesellschaft für internationalen Dialog. München/Zürich: Piper. S. 193–203.

    Google Scholar 

  • Cook, L./ B. Rothwell (2000): The X & Y of leadership. How men and women make a difference at work. London: The Industrial Society.

    Google Scholar 

  • Czamiawska-Joerges, B. (1992): Exploring complex organizations: A cultural perspective. Newbury Park: Sage.

    Google Scholar 

  • Denzau, A.T./ D.C. North (1994): Shared mental models: Ideologies and institutions. In: Kyklos 47(1). S.3–29.

    Article  Google Scholar 

  • Dobner, E. (2001): Frauen in Führungspositionen. Heidelberg: Sauer Verlag.

    Google Scholar 

  • Eicker, A./ U. Heitze/ B. Domke/ A. Koschik (2003): Wo ist das Problem? Gibt es die Glasdecke im Management wirklich, die Frauen den Weg nach oben versperrt? Vier Frauen sprechen über ihre Karrierechancen. In: junge karriere 2. S. 45–49.

    Google Scholar 

  • Etzrodt, C. (2001): Menschliches Verhalten. Eine Synthese aus mikroökonomischen und mikrosoziologischen Theorien. Konstanz: UKV.

    Google Scholar 

  • Federal Glass Ceiling Commission (1995): Good for business: Making full use of the Nation’s human capital. The enivronmental scan. A fact-finding report of the Federal Glass Ceiling Commission, March 1995. Ithaca, NY: Cornell University. Online Dokument URL: http://www.ilr.cornell.edu/library/e_archive/gov_reports/glassceiling/documents/GlassCeili ngEnvironmentalScan.pdf (gesehen am 13.06.2002).

    Google Scholar 

  • Ford (2002): Diversity — Vielfalt als Stärke. Köln: Ford Werke AG.

    Google Scholar 

  • Frank, B. (2001): Der riskante Weg zur Professorin. Ein Kommentar zu Hannelore Weck-Hannemanns ‘Frauen in der Ökonomik und Frauenökonomik’. In: Perspektiven der Wirtschaftspolitik 2(1). S. 75–80.

    Article  Google Scholar 

  • Goffman, E. (1977): The arrangement between the sexes. In: Theory and Society 4(3). S. 301–331.

    Article  Google Scholar 

  • Goos, G./ K. Hansen (1999): Frauen in Führungspositionen. Münster: Waxmann.

    Google Scholar 

  • Henschel, T.R. (2001): Dialogische Handlungs-und Entscheidungskompetenzen. Welche Bildung brauchen wir für das Wissenszeitalter? In: Orientierung für die Zukunft. Bildung im Wettbewerb. Hg. Alfred Herrhausen Gesellschaft. München/Zürich: Piper. S. 137–152.

    Google Scholar 

  • Höhler, G. (2001): Ohne Frauen im Management haben Firmen keine Zukunft. In: Personalmanagement 3. S. 20–26.

    Google Scholar 

  • Höhler, G. (2000): Wölfin unter Wölfen: Warum Männer ohne Frauen Fehler machen. München: Econ-Verlag.

    Google Scholar 

  • Höyng, S./ R. Puchert (1998): Die Verhinderung der beruflichen Gleichstellung: Männliche Verhaltensweisen und männerbündische Kultur. Bielefeld: Kleine.

    Google Scholar 

  • Hoppe, H. (2002): Feministische Ökonomik. Berlin: Edition Sigma.

    Google Scholar 

  • Kay, R. (2002): Demographischer Wandel. Ein Hebel zur Durchsetzung von Chancengleichheit von Frauen und Männern in Unternehmen? In: Gender matters. Hg. F. Maier/ A. Fiedler. Berlin: Edition Sigma. S. 111–132.

    Google Scholar 

  • Krell, G. (2002): Diversity management: Optionen für (mehr) Frauen in Führungspositionen? In: Frauen und Männer im Management: Diversity in Diskurs und Praxis. Hg. S. Peters/ N. Bensei. Wiesbaden: Gabler. S. 105–120.

    Google Scholar 

  • Krell, G. (Hg.) (2001): Chancengleichheit durch Personalpolitik. 3. Aufl. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Kuhlmann, E./ H. Matthies/ M. Oppen/ D. Simon (2000): Der Wissenschaftsbetrieb als Arena der Geschlechterdifferenzierung — Arbeitsstrukturierung und Arbeitsinteressen in außeruniversitären Forschungsinstituten. Berlin: WZB.

    Google Scholar 

  • Landon-Lane, J. (2003): Does the glass ceiling exist? A cross-national perspective on gender income mobility. Bonn: IZA.

    Google Scholar 

  • Laubacher, R. (1999): 21st century organizations: Dawn of the e-lance economy. In: GfA/Expo 2000: Zukunft der Arbeit in Europa: Gestaltung betrieblicher Veränderungsprozesse. Dortmund: GfA Press. Online Dokument. URL: http://www.gfa-online.de/Herbstkonferenzen.htm (gesehen am 27.07.2003).

    Google Scholar 

  • Leadbeater, C. (2002): Das Zeitalter der Selbstbestimmung. In: Was kommt nach der Informationsgesellschaft? Hg. Bertelsmann Stiftung. Gütersloh: Verlag Bertelsmann Stiftung. S. 120–151.

    Google Scholar 

  • Lechner, A. (1998): Asymmetrische Informationen auf dem Arbeitsmarkt. Pfaffenweiler: Centaurus.

    Google Scholar 

  • Lewis, J. (2001): The end of marriage? Individualism and intimate relations. Cheltenham: Edward Elgar.

    Google Scholar 

  • Liebl, F. (2000): Der Schock des Neuen. Entstehung und Management von Issues und Trends. München: Gerling Akademie Verlag.

    Google Scholar 

  • Lies, J. J. (2003): Soziales Kapital als Herausforderung für das Management dynamischer Organisationen. Dissertation an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Universität Witten/ Herdecke. (Publikation in Vorbereitung).

    Google Scholar 

  • Littmann, P./ S. Jansen (2000): Oszillodox. Virtualisierung — die permanente Neuerfindung der Organisation. Stuttgart: Klett-Cotta.

    Google Scholar 

  • Littmann-Wernli, S./ R. Schubert (2002): Frauen in Führungspositionen — Ist die ‘gläserne Decke’ diskriminierend? In: Femina oeconomica: Frauen in der Ökonomie. Hg. O. Fabel. München: Hampp. S. 85–104.

    Google Scholar 

  • Loprest, P. Jr. (1992): Gender differences in wage growth and job mobility. In: American Economic Review — Papers & Proceedings 82(2). S. 526–532.

    Google Scholar 

  • Luhmann, N. (2000): Organisation und Entscheidung. Opladen: Westdeutscher Verlag.

    Google Scholar 

  • Luhmann, N. (1997): Selbstorganisation und Mikrodiversität: Zur Wissenssoziologie des neuzeitlichen Individuums. In: Soziale Systeme 3(1). S. 23–32.

    Google Scholar 

  • Martin, J. (1992): Cultures in organizations: Three perspectives. New York: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • McCracken, D.M. (2001): Wie Firmen weibliche Spitzenkräfte an sich binden. In: Harvard Business Manager 23(3). S. 18–26.

    Google Scholar 

  • McDowell, J.M./ L.D. Singell/ J.P. Ziliak (1999): Cracks in the glass ceiling: Gender and promotion in the economic profession. In: American Economic Review 89(2). S. 392–396.

    Article  Google Scholar 

  • Nonaka, I./ H. Takeuchi (1997): Die Organisation des Wissens. Frankfurt a.M.: Campus.

    Google Scholar 

  • Obermeier, B. (2003a): Karrieresprung. Führung made in Germany. In: FAZ.NET 4.1.2003. Online Dokument URL: http://www.faz.net/s/homepage.htm (gesehen am 04.01.2003).

    Google Scholar 

  • Obermeier, B. (2003b): Karrieresprung: Der lange Weg zur Frau Professor. In: FAZ.NET 2.2.2003. Online Dokument URL: http://www.faz.net/s/homepage.htm (gesehen am 02.02.2003).

    Google Scholar 

  • Ohlendieck, L. (2003a): Die Anatomie des Glashauses. Ein Beitrag zum Verständnis des glass-ceiling Phänomens. In: Gender — from costs to benefits. Hg. U. Pasero. Wiesbaden: Westdeutscher Verlag. S. 183–193.

    Google Scholar 

  • Ohlendieck, L. (2003b): Gender trouble in Organisationen und Netzwerken. In: Frauen, Männer, Gender Trouble: Systemtheoretische Essays. Hg. U. Pasero/ C. Weinbach. Frankfurt a.M.: Suhrkamp. S. 171–185.

    Google Scholar 

  • Osterloh, M./ E. Folini (2002): Die Verschwendung weiblichen Wissens: Ein Versuch zur Erklärung des Glass Ceiling Phänomens. In: Femina oeconomica: Frauen in der Ökonomie. Hg. O. Fabel. München: Hampp. S. 125–141.

    Google Scholar 

  • Osterloh, M./ S. Littmann-Wernli (2002): Die “gläserne Decke” — Realität und Widersprüche. In: Frauen und Männer im Management: Diversity in Diskurs und Praxis. Hg. S. Peters/ N. Bensei. Wiesbaden: Gabler. S. 123–139.

    Google Scholar 

  • Palazzo, B./ O. Karitzki (2003): Das Glass Ceiling Phänomen. Synopse herkömmlicher Hypothesen vor dem Hintergrund einer Wirtschaft im Wandel. (Wittener Diskussionspapiere Nr. 115). Witten/Herdecke: Fakultät für Wirtschaftswissenschaft der Universität Witten/Herdecke.

    Google Scholar 

  • Pasero, U. (2003): Gender, Individualität, Diversity. In: Frauen, Männer, Gender Trouble: Systemtheoretische Essays. Hg. U. Pasero/ C. Weinbach. Frankfurt a.M.: Suhrkamp. S. 105–124.

    Google Scholar 

  • Pasero, U. (1995): Dethematisierung von Geschlecht. In: Konstruktion von Geschlecht. Hg. U. Pasero/ F. Braun. Pfaffenweiler: Centaurus. S. 50–66.

    Google Scholar 

  • Peinl, I. (1999): Frauen im betrieblichen Transformationsprozeß. In: Transformation — Unternehmensreorganisation — Geschlechterforschung. Hg. H.M. Nickel/ S. Völker/ H. Hüning. Opladen: Leske & Budrich. S. 131–154.

    Google Scholar 

  • Peters, S./ N. Bensei (Hg.) (2002): Frauen und Männer im Management. Diversity in Diskurs und Praxis. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Peters, T.J./ R.H. Waterman (1991): Auf der Suche nach Spitzenleistung: Was man von den bestgeführten US-Unternehmen lernen kann. 3. Aufl. München: mvg-Verlag.

    Google Scholar 

  • Phelps, E.S. (1972): The Statistical theory of racism and sexism. In: American Economic Review 62. S. 659–661.

    Google Scholar 

  • Picot, A./ H. Dietl/ E. Franck (1999): Organisation. Eine ökonomische Perspektive. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Picot, A./ R. Reichwald/ R.T. Wigand (1996): Die grenzenlose Unternehmung. Information, Organisation und Management. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Preis, P./ S. Rothblum (2002): Mütter sind die besseren Manager. München: Mosaik Verlag.

    Google Scholar 

  • Priddat, B.P. (2000a): Arbeit an der Arbeit: Verschiedene Zukünfte der Arbeit. Marburg: Metropolis.

    Google Scholar 

  • Priddat, B.P. (2000b): Menschen in Kooperationen — Organisationen als Identitätslandschaften. In: Verborgene Potenziale: Was Unternehmen wirklich wert sind. Hg. B. Hentschel. München: Hanser. S. 21–44.

    Google Scholar 

  • Rapoport, R./ L. Bailyn/ J.K. Fletcher/ B.H. Pruitt (2002): Beyond work-family balance. Advancing gender equity and workplace performance. San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

  • Rudolph, H./ H. Theobald/ S. Quack (2001): Internationalisierung: Ausgangspunkt einer Neuformierung der Geschlechterverhältnisse in der Unternehmensberatung? (Discussion Paper FS I 01-102 des WZB). Online Dokument URL: http://skylla.wz-berlin.de/pdff2001/i01-102.pdf (gesehen am 20.07.2003).

    Google Scholar 

  • Sackmann, S.A. (Hg.) (1997): Cultural complexity in organizations: Inherent contracts and contradictions. Thousand Oaks: Sage.

    Google Scholar 

  • Simon, F.B. (2001): Kommentar zum Glass Ceiling Phänomen, (unveröffentlichtes Manuskript).

    Google Scholar 

  • Statistisches Bundesamt (1953–2001): Statistische Jahrbücher 1953–2001 für die Bundesrepublik Deutschland: Stuttgart/Mainz: Kohlhammer und Stuttgart: Metzler-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Szabo, E./ F.C. Brodbeck/ D.N. Den Hartog/ G. Reber/ J. Weibler/ R. Wunderer (2002): The Germanic Europe cluster: Where employees have a voice. Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness (GLOBE) Research Project. In: Journal of World Business 37. S. 55–68. Online Dokument URL: http://www.ucalgary.ca/mg/GLOBE/Public/Links/jwb_germanic_europe_cluster.pdf (gesehen am 20.07.2003).

    Article  Google Scholar 

  • Topf, C. (2002): Frecher fuhren. Frauen im Management. In: managerSeminare 58. S. 42–48.

    Google Scholar 

  • Topf, C./ R. Gawrich (2002): Das Führungsbuch für freche Frauen. München: Moderne Industrie-Verlag.

    Google Scholar 

  • Ulrich, H./ G.J.B. Probst (Hg.) (1984): Self-organization and management of social systems: Insights, promises, doubtism and questions. Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Wajcman, J. (1998): Managing like a man: Women and men in corporate management. Cambridge: Polity Press.

    Google Scholar 

  • Weck-Hannemann, H. (2000): Frauen in der Ökonomie und Frauenökonomik: Zur Erklärung geschlechtsspezifischer Unterschiede in der Wirtschaft und in den Wirtschaftswissenschaften. In: Perspektiven der Wirtschaftspolitik 1(2). S. 199–220.

    Article  Google Scholar 

  • Weick, K.E./ K.M. Sutcliffe (2001): Managing the unexpected. Assuring high-performance in an age of complexity. San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

  • Wenger, E. (1998): Communities of practice: Learning, meaning, and identity. Cambridge, Mass.: Cambridge University Press.

    Google Scholar 

  • Wieland, J. (1999): Die Ethik der Governance. Marburg: Metropolis.

    Google Scholar 

  • Wieland, J. (1998): Kooperationsökonomie. Die Ökonomie der Diversität, Abhängigkeit und Atmosphäre. In: Formelle und informelle Institutionen. Hg. G. Wegner/ J. Wieland. Marburg: Metropolis. S. 9–34.

    Google Scholar 

  • Wieland, J. (1996): Ökonomische Organisation, Allokation and Status. Tübingen: Mohr.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Politische Ökonomie, Zeppelin Universität Friedrichshafen, Germany

    Birger P. Priddat (Gastprofessur für Volkswirtschaft und Philosophie)

  2. Universität Witten/Herdecke, Germany

    Birger P. Priddat (Gastprofessur für Volkswirtschaft und Philosophie)

Authors
  1. Birger P. Priddat
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Ursula Pasero Birger P. Priddat

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2004 VS Verlag für Sozialwissenschaften/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Priddat, B.P. (2004). Vom Gender Trouble zur Gender-Kooperation. In: Pasero, U., Priddat, B.P. (eds) Organisationen und Netzwerke: Der Fall Gender. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-80569-0_8

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-80569-0_8

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften

  • Print ISBN: 978-3-531-14255-5

  • Online ISBN: 978-3-322-80569-0

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation