Zusammenfassung
Dieses Kapitel betrachtet die Beiträge, die das Finanzwesen bei Transformationsprojekten leisten kann. Sie gehen weit über die traditionelle „Zahlenakrobatik“ oder „Erbsenzählen“ hinaus. Die hier diskutierten Beiträge basieren auf einem modernen Verständnis von Finanzen, das eine umfassendere Rolle für die Finanzfunktion sieht, indem es die organisatorischen Silos zusammenbindet und mehr strategische Unterstützung bietet. Insbesondere werde ich die folgenden Beiträge diskutieren:
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1.
Unterstützung der Entscheidungsfindung durch Verbesserung der Entscheidungsprozesse
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2.
Unterstützung der Organisation bei der angemessenen Bewältigung von VUCA-Herausforderungen
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3.
Werden Sie der „federführende Herausforderer“ und fordern Sie die Sicht des Managements heraus, indem Sie aufgabenorientierte Konflikte moderieren
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4.
Unterstützung der Kommunikation
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5.
Koordinieren und überwachen Sie Initiativen mit Programmsteuerungsfähigkeiten
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Notes
- 1.
Erstes Buch: Wollmann, P.; Kühn, F.; Kempf, M. (Hrsg.): Drei Säulen der Organisation und Führung in disruptiven Zeiten – Navigieren Sie Ihr Unternehmen erfolgreich durch die Geschäftswelt des 21. Jahrhunderts. Cham: Springer Nature, © 2020.
Zweites Buch: Wollmann, P.; Kühn, F.; Kempf, M.; Püringer, R. (Hrsg.): Organisation und Führung in disruptiven Zeiten – Design und Implementierung des 3-P-Modells. Cham: Springer Nature, © 2021.
- 2.
Die Definition basiert auf Ron Ashkenas: Wir kennen immer noch nicht den Unterschied zwischen Veränderung und Transformation, HBR 15. Januar 2015, https://hbr.org/2015/01/we-still-dont-know-the-difference-between-change-and-transformation.
- 3.
Das Akronym VUCA steht für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität.
- 4.
Für eine detaillierte Beschreibung dieser Rolle siehe Babette Drewniok: Der Controller als VUCA-Pfadfinder, in: Controller Magazin 06, 2021, S. 29–35.
- 5.
Ein Beispiel innerhalb der EU wäre die EU-Taxonomie in Bezug auf Klima- und Umweltziele.
- 6.
Beide Methoden werden in Chip Heath/Dan Heath: Decisive – How to Make Better Choices in Life and Work, 2013, beschrieben.
- 7.
Für eine Zusammenfassung siehe zum Beispiel Morten T. Hansen: How John F. Kennedy Changed Decision Making for Us All, https://hbr.org/2013/11/how-john-f-kennedy-changed-decision-making. Für eine ausführlichere Diskussion siehe Michael A. Roberto: Why Great Leaders Don’t Take Yes for an Answer – Managing for Conflict and Consensus, 2nd revised edition, 2013.
- 8.
Das deutsche Wort „alternativlos“ bedeutet, dass es keine Alternativen zur gewählten Option gibt.
- 9.
Siehe Aswath Damodaran: Narrative and Numbers – The Value of Stories in Business, 2017, für eine ausführlichere Diskussion.
Literatur
Drewniok, B. (2020). Business partner – Wie kann der Controller zur Verbesserung unternehmerischer Entscheidungen beitragen? In M. Kottbauer & A. Klein (Hrsg.), Unternehmerische Entscheidungen systematisch vorbereiten und treffen (S. 237–252).
Grant, A. (2021). Think again – The power of knowing what you don’t know, 25.
Klein, G. (2007). Performing a project premortem. Harvard Business Review, 18–19.
Lovallo, D., & Sibony, O. (2010, March). The case for behavioral strategy. McKinsey Quarterly.
Mansharamani, V. (2020). Think for yourself – Restoring common sense in an age of experts and artificial intelligence (S. 212). Harvard Business Press.
McChrystal, S. (2015). Team of teams – The new rules of engagement for a complex world, 73.
McKinsey. (2019, April). Decision making in the age of urgency. https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/decision-making-in-the-age-of-urgency.
Nemeth, C. (2018). No! – The power of disagreement in a world that wants to get along.
Pandit, T., & Patel, Z. (n. d.). Finance as a business partner – Lessons from the BBC. https://www.the-financedirector.com/features/feature56707/index.html.
Wollmann, P., & Püringer, R. (2021). About travelling in the unknown in the 19th century and today. A pattern for leadership and management in a 3-P-model context. In P. Wollmann, F. Kühn, M. Kempf, & R. Püringer (Hrsg.), Organization and leadership in disruptive times – Design and implementation of the 3-P-model. Springer Nature.
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Drewniok, B. (2024). Die neue Rolle des Controllers bei bedeutenden Transformationen. In: Wollmann, P., Püringer, R. (eds) Die Transformation von Organisationen im öffentlichen und privaten Sektor . Springer Gabler, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-031-55279-3_10
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