Zusammenfassung
Wir haben betont, dass die Themen und Prozesse der Governance-Arbeit entscheidend für die positiven Auswirkungen der Governance sind. Die Prozesse finden innerhalb einer bestimmten Struktur statt, die für fast jedes Familienunternehmen spezifisch ist. Die Struktur ist bewusst gestaltet, in der Satzung festgelegt und kann nicht ohne weiteres geändert werden. Wir müssen also die Prozesse im Kontext einer bestimmten Struktur sehen. Daher ist das „Wie“ und „Warum“ der Definition der Struktur von entscheidender Bedeutung. Wir wollen versuchen, eine Antwort in Form einer kommentierten Checkliste zu geben.
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Weiterführende Literatur
Kormann, H. (2017). Governance des Familienunternehmens. Springer Gabler.
Neubaur, F., & Lank, A. G. (1998). The family business. Macmillan Press.
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Kormann, H. (2023). Gestaltungsparameter eines Beirats für Familienunternehmen. In: Kormann, H., Suberg, B. (eds) Themen der Governance von Familienunternehmen. Springer Gabler, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-031-34425-1_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-031-34425-1_5
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Publisher Name: Springer Gabler, Cham
Print ISBN: 978-3-031-34424-4
Online ISBN: 978-3-031-34425-1
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