Abstract
This chapter deals with core issues and challenges facing dynastic business families or business families 3.0: in addition to exercising the ownership function, central elements in family management include maintaining the cohesion of and meeting the expectations of family members. The explanations offered here are based on our initial, already published, ideas on the central starting points for family management in dynastic business families and represent a further development of these ideas (Rüsen et al., Die Soziologie der Unternehmerfamilie. Grundlagen, Entwicklungslinien, Perspektiven, 2019b). Based on six identified fields of action, the chapter depicts the central questions that Big Family Management has to address systematically.
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Notes
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An originally conceived seventh topic group entitled “Managing security risks,” which was to include effective prevention strategies against abductions and minimise risk to the family through social networks or established digital communication structures, was discarded by the project participants in the course of the thematic condensing.
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Jaffe and Lane (2004, p. 89).
- 5.
Schlippe et al. (2021).
- 6.
Rüsen et al. (2019a).
- 7.
For more detail, Rüsen and Stangenberg-Haverkamp (2020).
- 8.
For the Freudenberg family programme, see Simons (2020).
- 9.
- 10.
Aronoff and Ward (2011, p. 18).
- 11.
- 12.
Jaffe (2020).
- 13.
Simon et al. (2005).
- 14.
In summary, see e.g. Schlippe (2014).
- 15.
In the following and throughout the book, verbatim quotations from our project partners are presented in italics within inverted commas.
- 16.
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Baecker (2007).
- 18.
Exemplar Wagenknecht (2013).
- 19.
In detail, for example Brundin and Härtel (2014).
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Rüsen, T.A., Kleve, H., von Schlippe, A. (2021). Six Key Issues and Challenges in Managing Dynastic Business Families. In: Managing Business Family Dynasties. Management for Professionals. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-82619-2_3
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