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L’évolution du business model d’une entreprise « classique »: le cas Rexel

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Business models, coproduction de valeur et systèmes d’information

Part of the book series: Collection Espaces numériques ((EN))

  • 298 Accesses

Résumé

Le groupe Rexel est l’un des leaders mondiaux de la distribution de matériels électriques basse tension et courants faibles. Après une période difficile due à la crise économique (CA en baisse de 17,9 % en 2009), Rexel a réussi en 2010 à redresser ses ventes, à augmenter d’un point sa rentabilité et à réduire sa dette de 128 M€. En 2010, il a réalisé un chiffre d’affaires de 12 Mds€, est présent dans 36 pays avec 40 enseignes commerciales et compte 28 000 collaborateurs.

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© 2013 Springer-Verlag Paris

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Delmond, MH., Keravel, A., Coelho, F., Mahl, R. (2013). L’évolution du business model d’une entreprise « classique »: le cas Rexel. In: Business models, coproduction de valeur et systèmes d’information. Collection Espaces numériques. Springer, Paris. https://doi.org/10.1007/978-2-8178-0489-7_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-2-8178-0489-7_3

  • Publisher Name: Springer, Paris

  • Print ISBN: 978-2-8178-0488-0

  • Online ISBN: 978-2-8178-0489-7

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