Advertisement

A Methodological Review of the Treatment of Individual Goals in Some Recent German System Approaches Towards Manpower Planning

  • Juergen Gohl
  • Hans Juergen Oppelland
Part of the NATO Conference Series book series (NATOCS, volume 7)

Abstract

If manpower planning is considered as a (sub-)system within industrial organizations which contains a hierarchy of levels, one has to take into account a corresponding hierarchy of normative regulations. It is introduced as an explicit, normative proposition that manpower planning has to reconcile organizations’ profitability and employees ’individual needs and goals. An attempt is made to analyze some recent German manpower planning studies with special regard to the consideration of individual goals and their methodological treatment. In conclusion a dialogue-oriented approach to consider individual needs and goals in manpower planning systems is proposed.

Keywords

Demand Forecast Individual Goal Manpower Planning Corporate Planning Ideal Dialogue 
These keywords were added by machine and not by the authors. This process is experimental and the keywords may be updated as the learning algorithm improves.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

References

  1. Benoelken, H., Langfristige Personalplanung im Kreditinstitut, Berlin 1976Google Scholar
  2. Bertalanffy, L.V., Problems of Life, New York 1952.Google Scholar
  3. Boehme, G., Daele, W.V.D., Krohn, W., Die Finalisierung der Wissenschaft, in:Zeitschrift fuer Soziologie II, (1973), 2, p.128–144.Google Scholar
  4. Fehlberg, G., Waechter, H., Langfristige Entscheidungen im Personalbereich und Einflussmoeglichkeiten durch Mitbestimmung, in: Koubek, N. et al. (Eds.betriebswirtschaftliche Probleme der Mitbestimmung, Frankfurt 1974 P-138 — l60Google Scholar
  5. Fehr, H., Anwendung quantitativer Methoden in der Personalplanung, Diss., Hamburg 1973Google Scholar
  6. Gilles, E.-D., Struktur und Dynamik soziologischer Systeme, Muenchen 1974Google Scholar
  7. Gohl, J., Zu Ansaetzen der Humanisierungsdebatte, in:Zeitschrift fuer Arbeitswissenschaft 30, NF 2, (1976), 1, p. 1–8Google Scholar
  8. Habermas, J., Vorbereitende Bemerkungen zu einer Theorie der kommunikativen Kompetenz, in:Habermas, J., Luhmann, N., Theorie der Gesellschaft oder Sozialtechnologie, Frankfurt 1971, P.101–141Google Scholar
  9. Hackstein, R., et al., Ein Analyse-Instrumentarium zur Erfassung und zum Vergleich von Arbeitsplatz-, Anforderungs- und Personal-Faehigkeitsdaten, Aachen 1975Google Scholar
  10. Hackstein, R, et al., Forschungsprogramm Qualitative Personalplanung im Hinblick auf Ergonomie und Anpassung. Teilprojekt II, No. 6209–31-1–133 der Kommission der Europaeischen Gemeninschaften, Aachen 1976Google Scholar
  11. Homans, G. C., The Human Group, New York 1950Google Scholar
  12. Huber, K. H., Die Planung dies Soll-Personalbestandes in der Unternehmung, Mannheim 1974Google Scholar
  13. Jarr, K., Stochastische Personalanungen. Ansaetze zur Planung des betrieblichen Reservepersonals. Diss. Hamburg 1976Google Scholar
  14. Klingelhoefer, L., Personaleinsatzplanung durch ein computerge-stuetztes Informationssystem, Frankfurt/Zuerieh 1975Google Scholar
  15. Koch, G.A., Luxem, E., Meyer, F. W., Die Arbeitsplatzanalyse als Grundlage fuer die betriebliche Personaleinsa tzplanung. Expertise fuer das Bundesministerium fuer Arbeit und Sozialordnung, Bonn 1973Google Scholar
  16. Kueching, K.-F., Personalplanung und Unternehmensforschung. Baden-Baden 1973Google Scholar
  17. Lewin, K., Resolving Social Conflicts, New York 1948Google Scholar
  18. Luhmann, N. Zweckbegriff und Systemrationalitaet. Tuebingen 1968Google Scholar
  19. Koehler, K., Gestalt psychology. New York 1929Google Scholar
  20. Nuessgens, K.-H., Fuehrungsaufgabe Personalwesen. Analyse und Massnahmen zur Gestaltung eines Personalinformationssystems. Berlin 1975Google Scholar
  21. Nuessgens, K.H., Fuehrungsaufgäbe Personalwesen — Ziele — Inhalt und prozessualer Aspekt (l), in:Fortschrittliche Betriebsfuehrung 23(1974)1, p. 21–41Google Scholar
  22. Parsons, T., The Social System, London 1964Google Scholar
  23. Schanz, G., Traditionelle Wissenschaftspraxis und systemtheoretisch-kybernetische Ansaetze, in:Jehle, E. (Ed.) Systemforschung in der Betriebswirtschaftslehre. Stuttgart 1975, p. 1–22Google Scholar
  24. Schmidt, H., Begriff, Inhalt und Umfang der Personalplanung, in: Schmidt, H., Hagenbruck, H., Saemann, W., (Eds.) Handbuch der Personalplanung, Frankfurt/New York 1975, p. 13–31Google Scholar
  25. Scott, W. G., Mitchell, T.R., Organization Theory, rev.ed., Home-wood, 111. 1972Google Scholar
  26. Simon, H.A., The New Science of Management Decision, New York 1960CrossRefGoogle Scholar
  27. Steinmann, H. et al., Betriebswirtschaftslehre in praktischer Absicht, Arbeitspapier Nr. 3o des Betriebswirtschaftlichen Instituts der Universitaet Erlangen-Nuernberg 1975Google Scholar
  28. Ulrich, H., Der systemtheoretische Ansatz in der Betriebswirtschaftslehre, in: Kortzfleisch, G.v. (Ed.), Wissenschaftsprogramm und Ausbildungsziele der Betriebswirtschaftslehre, Berlin 1971, P. 43 pp.Google Scholar
  29. Waechter, H., Grundlagen der langfristigen Personalplanung. Herne 1974Google Scholar
  30. Warr, P. (Ed.), Personal Goals and Work Design, London 1976Google Scholar
  31. Winckler, J., Ansaetze zur Optimierung der Personaleinsatzplanung im oeffentliahen Personennahverkehr, Diss. Berlin 1975Google Scholar
  32. Zueich, G., Anwendung der Profilmethode bei der qualitativen Personaleinsatzplaiiung, in: Zeitschrift fuer Arbeitswissenschaft 3o, NF 2, (1976), 4 p. 226–2Google Scholar

Copyright information

© Plenum Press, New York 1978

Authors and Affiliations

  • Juergen Gohl
    • 1
  • Hans Juergen Oppelland
    • 2
  1. 1.Gesamthochschule WuppertalGermany
  2. 2.Universitaet zu KoelnWest Germany

Personalised recommendations